《管理：实务篇》第十三讲：职位设计的基本原理 / 开普饭

挪用公款罪是职务犯罪,在刑法分则中列在"贪污贿赂罪"一章之中,罪状描述中也明确表明"国家工作人员利用职务上的便利,挪用公款归个人使用,进行非法活动的,或者挪用公款数额较大 ...

福特的实验是最为有名的,说其举世闻名亦不为过,但他并不是唯一认为不需要经理人的,这点可以从另外两家在第一次世界大战之前蓬勃成长的企业经验看出,它们是德国的西门子和日本的三菱,我们来听一听他们的故事吧. ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松只要引导有方,就没有完不成任务的员工帮员工挖出藏在眼皮底下的资源给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法掌握核心要素,将员工优势发挥到极致以助产士的角色,助员工产出更多的能量培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题施以最小的努力,取得最大的成效

阅读: 确凿地定义一家企业的独特知识看似简单,实则不然.有些事情人人皆知.人人皆会,但你若总能胜人一筹,便是独特知识.老话说的好,耽于博学的人,非求知也,乃炫学也.此话也适用于企业掌握的独特知识.(彼 ...

《管理：实务篇》第十三讲：职位设计的基本原理