什么样的人不适合做管理者？这五种人，会给公司带来巨大损失【一点资讯】 / 开普饭

如今在进入职场工作后,有很多员工其实都希望自己能够在公司里做很多事情,执行任务的时候得到领导赏识,在公司里有很多功劳,但是也有不少员工在工作的时候做了很多工作,最后却发现自己总是吃亏,消耗了大部分的精 ...

首先给人设定一个模板套路,然后对比去衡量,然后得出结论,啊你看,这人适合做什么不适合做什么,这种做法我觉得是比较愚蠢的,现实中这样的人连初级HR的认知水平都没有,管理岗位一定要有标准模板吗?什么人不适 ...

来源:正略管理评论 01 九种人具有领导气质 01 能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段,孱弱得如同婴儿一般,走起路来时常要半步跌.这个时候,就要依靠一个自强不息的团队来助跑,才能在无数次竞争 ...

管理人员,不仅要管事,还要管人,所以就必须要有超越普通人的能力和手段. 管事情还好,能力足够就成功大半了,但是管人就不好说了,要知道,这个世上最难的就是与人打交道,管理者要是没有两把刷子,还真搞不定客 ...

九种人具有领导气质 1.能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段,孱弱得如同婴儿一般,走起路来时常要半步跌.这个时候,就要依靠一个自强不息的团队来助跑,才能在无数次竞争中始终保持领先地位.管理者应 ...

在30多年的时间里,柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家,他提出的"九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者",对于创业企业在选拔.任用干部方面应 ...

这九种人有领导气质 1.能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段,孱弱得如同婴儿一般,走起路来时常要半步跌.这个时候,就要依靠一个自强不息的团队来助跑,才能在无数次竞争中始终保持领先地位.管理者应 ...

柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者.思想家.在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系.具有卓越品牌价值的伟大公司.他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一 ...

柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者.思想家.在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系.具有卓越品牌价值的伟大公司.他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一 ...

我们常说,员工是公司的第一生产力,但许多人却忽视了,管理才是一家企业的灵魂. 没有管理运筹帷幄,员工们就像是大海中的孤舟,将会失去方向,再也无法寸进半步. 作为老板,一定要懂得知人善用,把手下每一个员 ...

什么样的人不适合做管理者？这五种人，会给公司带来巨大损失【一点资讯】