小公司管理需要那么多的条条框框吗？ / 开普饭

领导者的五大误区 1.从来不敢辞退平庸的员工薪水是企业发的,不是自己发的,而且结果只会导致整个部门一起平庸. 2.怕得罪员工怕得罪员工,就没有底气管理员工,员工就会不支持你的工作. 3.包庇员工的 ...

"中庸之道"是中华民族文化的核心文化之一,指为人处事拿捏的恰到好处,不走极端,取中而用,张弛有节,松紧有度,作为一名老板,更应该深谙管理之中的"中庸之道": 1 ...

导语: 二战时期,法国著名的将军戴高乐曾经说过:"如果一个领袖具有神秘.品格和威风,他就能够有威信:如果他能够把威信和吸引人的魅力结合起来,那么他就能够有权威:如果他能够在权威之外还有预见, ...

预防员工流失.留住优秀员工你做到了多少? 很多公司的领导者或管理者最纳闷.最头疼.最纠结的问题莫过于公司的员工流失,尤其是优秀的员工总是在没有任何防备的情况下提出辞职申请,而且无论怎么劝都留不住,甚 ...

小公司不需要管理! 01 最近一个朋友的公司垮了,散伙不干了. 不是业务的原因.业务发展的很好.两个创始人都是业务出身,个人成交能力都很强,资源也丰富. 是搞所谓的管理活生生把一家正在冉冉上升的公司给 ...

通常来说,领导人做事有两种风格. 一种是做加法.它是一种麻痹.很多领导人焦虑地跟我说,你看我的工作计划很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在回避战略问题. 一种是做减法.作为领导人,如果有10件 ...

一个小公司老板的日常管理,希望能让创业的朋友学到东西 1. 小公司如何留住骨干: 2.关于授权 3.有的钱不能省 5.关于招聘 6.老板尽量唱红脸 7.公司里的亲戚 8.当老板和开车 9.按时发工资 ...

财经资讯2021-07-14 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式. 小公司虽小,但是"麻雀虽小,五脏俱全",各种组织架构全有. 而且 ...

通常来说,领导人做事有两种风格. 一种是做加法.它是一种麻痹.很多领导人焦虑地跟我说,你看我的工作计划很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在回避战略问题. 一种是做减法.作为领导人,如果有10件 ...

小公司与大公司管理方式能一样吗?阿里.腾讯.京东的管理模式,如果放在一个微小型创业公司的身上,可以实行的下去吗? 不知道有多少人想过这个问题? 其实,在我所遇到的不少老板中,就有很大一部分,总是把大公 ...

管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,等大公司放之四海皆准的管理方法到自己朋友公司却用不上.朋友在深感烦恼的同时,我也将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实 ...

小公司管理需要那么多的条条框框吗？