道成咨询阿米巴：企业如何有效学习稻盛和夫阿米巴经营模式？ / 开普饭

为什么说阿米巴不适合大部分中国企业,很多企业还没有实现责任化.制度化.流程化,就想抄近道,直接生搬硬套阿米巴模式.阿米巴模式从进入国内至今仍旧热火朝天,不少经营者视为企业的救命稻草. 什么是阿米巴经营 ...

韬盛和夫,日本四大经营之神,也是唯一还在世的经营之神,27岁创建了<京瓷Kyocera>,52岁创建了<第二电信>两大世界500强企业.2010年,世界500强企业日航宣布破产 ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

目前为止,中国最成功的企业,差不多都是走营销驱动路线的企业.菲利普·科特勒的4P组合营销策略,被中国企业应用到极致,当然,这里的"产品"是指一般品质的产品,仅解决了"有没 ...

2021的开局并没有给文旅人一剂定心丸,零星复发的疫情让整个文旅行业又一次陷入困境,这个春节注定没有小长假,只有"就地过年"的防疫新措施.面对再一次被疫情折戟的第一季度,不管是企业 ...

数字化时代,各类平台的各种竞争模式层出不穷.使人们的生活方式发生质的突变.颠覆传统性购物方式,大批企业及创业者从中感受到了时代变革所带来的历史性机遇. 然而,这种商业模式的形成是以互联网技术为核心支撑 ...

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为"经营之圣",他在50年内创办了两个世界500强的公司.他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实 ...

京瓷是如何运用阿米巴经营的?阿米巴经营是如何降企业成本的?面对企业经营的成本不断上涨,越来越多的中国企业,尤其是制造业,因此而苦不堪言,甚至倒闭.这也表明,持续二十余年的"低成本" ...

把人当作成本,把人当成资本,把人当成根本,这三者的理念不一样,所以机制是不同的. 成本和资本本质是把人当成工具,是进行管理和控制的理念:而后者是经营人的理念,人是要培养的,人的潜能是无限的.经营是释放 ...

如何建立细胞型小组织,是自主经营的开始,是决定成败的关键,要把组织细分为事业组成单位,就是要将整个集团公司划分成事业单元. 但如何进行组织创新?可能很多人都是一头雾水,大量的书籍最终只能让你越看思维越 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

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