一个高层管理者的年终反思 / 开普饭

下属掩盖.不愿暴露问题的原因,不外有三:一是怕影响个人的利益,怕被批评,怕受处分:二是担心别人笑话,认为自己小题大做.不懂装懂:三是怕被人认为是打小报告,影响与同事的关系. 这实际上是基层管理者面临的 ...

作为公司的高层管理者,总结过去一年来的工作,你是不是也有很多话想说?是不是也有过这样的疑惑? 01 罚款是没有用的对于一个基层管理者来说,罚款是有用的.对于基层员工,不仅要罚,而且要清清楚楚明明白白 ...

作为公司的高层管理者,总结过去一年来的工作,你是不是也有很多话想说?是不是也有过这样的疑惑? 01 罚款是没有用的对于一个基层管理者来说,罚款是有用的.对于基层员工,不仅要罚,而且要清清楚楚明明白白 ...

作为公司的高层管理者,总结过去一年来的工作,你是不是也有很多话想说?是不是也有过这样的疑惑? 1 罚款是没有用的对于一个基层管理者来说,罚款是有用的.对于基层员工,不仅要罚,而且要清清楚楚明明白白的 ...

作为领导者的你是不是也有同样的烦恼? 培养不出"左膀右臂",手下无可用之人: 团队执行力弱,员工工作效率低.效果差: 团队凝聚力差,员工缺乏责任感,遇事互相推诿扯皮: 团队氛围压抑 ...

昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜:不可胜在己,可胜在敌.胜兵先胜,而后求战:败兵先战,而后求胜. --<孙子兵法> 一.框架和进化人类天生有一种对秩序或者规则的追求,受过一定教育的人 ...

通用电气(GE)前CEO杰克·韦尔奇说:"我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人."对很多老板来讲,如何选定接班人和管理者,是重中之重. 但往往很多企业没有建设人才梯队,在管理 ...

我的人生以45岁为分水岭. 我出身农村,父母善良.勤劳.懦弱.在村里谁家有事找到头上,父母有求必应,甚至比自己家的事还上心,生怕没办好得罪了邻里乡亲.父母的这些本性毫无保留地遗传给了我.我曾经把这当美 ...

要突破和超越前人的业绩,特别是要突破前人既定的经过一定历史时期检验的路线.方针和政策,难度会越来越大,风险也会越来越高,因此,"聪明者"如曹参之辈便大有市场. 中国悠久的历史中不乏 ...

一个高层管理者的年终反思