如何优化预算定额体系？

根据现阶段定额项目在实际运行中容易产生变化的特征，在组织完善定额体系内容时，要适当把握灵活性原则。

另外，工期和成本控制属于两方面相关性很强的指标，通常情况下工期越长，成本支出的总体额度也会同步增大。因此预算体系的构建和完善过程中，要注重基于工期的控制实现对项目建设成本的控制。另外，针对预算体系本身也要注重加强管理和控制。

管理工作的开展，从目标上来讲是为了提升定额体系的作用发挥效果。管理中不仅要注重定额体系在预算环节中的执行效果，更要注重项目体系内容本身的合理性和准确性，避免项目指标内容与实际的成本支出项目存在误差或出入。

建设成本控制和预算管理工作从本质上来说都是需要具体的管理工作人员来落实执行的。但如果只注重管理团队的建设，而不将其个人的工作内容和工作责任进行明确划分，则预算和成本管理的工作也无法顺利进行。

因此，项目的管理人人员应当针对不同的施工环节和项目，细化成本控制和预算管理的工作内容，制定合理的工作范围，并针对不同的管理人员或者管理人员组的具体工作内容和职责要求进行明确规定。这意味着不仅针对项目的成本控制和预算工作有了更好的管理体系和制度支撑，也意味着具体工作人员的工作任务和工作目标得到了明确。