如何做出英明的决策？你需要掌握这个量化思维，强烈推荐
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你公司有没有发生过这样的事情？
一位入职一年不到的员工，被老板升职加薪，成为了拥有三四年工龄员工的顶头上司？
请问，一位入职不到一年的员工，又是升职又是加薪的，他何德何能？
让我们来看看这个存在于普遍公司的事例......
后面的场景相信你都能想象到，最后小扬只好回到自己的岗位上，继续自己的工作。
一、工作可量化
一个职场新人是优秀还是平庸，从他的工作中就可以看得出来，那就是：可量化。
比如小泽说到的：周三上午9点、下午3点、5个人、4个行李箱、行程两天等等。这就是做事情的可量化体现，给未来要做的事情一个确定性！有了这些可量化的数据，就可以明确地知道接下来应该如何来开展工作。
如果你看过我前面写的这篇文章 《如何做出英明的决策？你需要掌握这个概率思维，建议收藏》，你就明白这个世界是充满不确定性的。如果想要让自己的决策更加准确，那就要在不确定的世界中寻找着确定。
那么怎么做才能在不确定的世界中寻找到确定呢？除了上面那篇文章中说到的要拥有“概率思维”，你还应该拥有“量化思维”。
二、量化思维
那什么是量化思维？
简单来说，量化思维就是用数字解决问题。就像上面说到的例子，用数字量化一项目工作任务或进度，从而为后面的工作开展提供了准确的数据支撑。
《黑天鹅：如何应对不可知的未来》一书作者纳西姆·塔勒布说：“数学不只是数字游戏，更是一种思考方式”。
2019年1月，微信之父张小做了4小时的微信公开课演讲，朋友圈都刷屏了。其中有一篇广为流传的文章，它对张小龙4小时里出现的词汇的次数做了客观的统计，内容如下：
思维模型0次；底层逻辑0次；商业模式0次；认知升级0次；流量池0次；黑天鹅0次；......
而说得最多的是：用户114次；朋友105次；时间43次；希望37次；真实18次......另外，底线这个词，说了4次。
这就是可量化之后，数字的说服力，体现了一种思考方式。
三、精确与范围
可能会有小伙伴误会，以为量化思维就是用精确的数字来追求100%的确定性，答案是否定的。
量化思维能用精确的数字来量化当然是好的，但很多时候并不能用精确的数字来量化，这个时候范围比精确就更重要了。也就是说，量化思维是减少不确定性，没有必要完全消除不确定性。
比如《飓风营救2》这个电影，男主角连姆·尼森被歹徒绑架上车带走，在被套上头套的时候，他在心中就通过微弱的视线、气味、声音、方向感、默念步数距离等技能，大致勾勒出行车的路线图，定位自己的位置，最后成功获救。
四、量化指标与OKR
说到这里，可能有很多小伙伴会有疑问：那什么时候用精确的数字量化？什么时候用大致的范围量化？又该怎么来量化？
哈伯德认为：“量化方法就隐藏在量化目标中。确定真正需要量化什么，是几乎所有学科研究的起点”。也就是说，最重要的是搞清楚要量化什么，若能弄明白自己需要量化的指标，该怎么量化就会变成一件水到渠成的事。
如此看来，量化思维的关键在于找到应该量化的指标，这其实也是解决问题的突破口。
KPI相信大家都知道，这也是很多企业业绩效考核的方法之一，它有一个弊端就是只关注结果是否达成，根本不管过程。
与之对应的还有一个OKR，但很多企业并没有在使用，但是你知道吗？它是一个量化思维工具。O是Objectives（目标）的缩写，KR是Key Results（关键成果）的英文缩写，OKR就是“目标与关键成果法”。
为什么说OKR是一种量化思维工具呢？因为使用这个工具的核心是完成以下两个动作：
第一，设立正确的目标，也就是明确什么指标需要量化。
第二，设计关键结果，也就是拆分需要做的动作，这个结果必须可以明确量化。
也就是说，OKR是确立目标，明确你要量化的指标是什么，并且把整个执行过程也量化。这样的话，最后的考核也是可量化、清晰可见的。
这就是量化思维的一种体现。
OKR的核心就是要回答以下几个问题：
你的目标是什么？实现这个目标最核心的衡量指标是什么？你应该用哪些可量化、可检验的动作完成它？
让你“心中有数”的量化思维，并不是一定要你做复杂、精确的计算，而是用量化方式，一点点增加现实世界的准确度，逼近你的答案。
提示：本文引用了部分《人生算法》一书只的内容，若要详细了解，建议购买一本回来细细味读。
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智卓见语录：
（1）竞争是一种“自组织系统”行为，越是竞争越是平庸。
（2）品牌就是讲故事，还应带有一点娱乐性和戏剧性。
（3）品牌如人，有“个性”的品牌更容易脱颖而出。
（4）思考问题，思维先行，往往更容易找到问题关键点。
（5） 商家卖的不是产品，而是价值，价值的大小决定了市场的大小。
（6）有些错误对将来是有好处的，它的全部价值也只会在将来才会得到体现。
（7）聚沙不能成塔，它还需要一个框架，知识、经验便是如此。
（8）对于个人，“木桶理论”都是骗人的，“长板理论”才是应该发力的方向。
（9）寻找有共同梦想的商家合作，给出支点，就能轻松撬动你想要的资源。
（10）“选择比较努力更重要”容易误导人，思维认知和独立思考能力才是前提。
（11）马云说：当机会来临时，大部分人是“看不见”、“看不懂|”、“看不起”、“来不及”，你真的看懂了吗？
（12）社群我们看到的很多时候只是表象，是“术”与“器”的层面，深入“道”与“法”层面，才有可能把社群运营得好。
（13）“知识”很重要，但比知识更重要的是“思维方式”，而比思维方式更重要的就是要不断“打破认知边界”。
（14）任何系统中都存在20%最重要的事物，它决定了系统的80%的形态，找到那最重要20%点去发力，就能达到四量拔千斤的效果。
（15）“成功”夹杂着很多偶然的因素，没有足够的德才驾驭，终会反过来伤害自己。
（16）站在当下看未来做决定，大多是基于“感性”的；只有站在未来看今天做决定，才是“理性”的。
（17）做正确的事情，比正确地做事情更重要，所谓做正确的事情，就是要找到你的第一性原理。
（18）无所为，无所不为，方能大为。
（19）在新赛道快速抢占头部，利用马太效应搭建正循环系统。
（20）商业的竞争，与其更好，不如不同。
（21）结构化思维，是一辈子最值得掌握的思维之一。
（22）人生最划算的投资就两件事：一是投资健康；二是投资成长。
（23）一个人如果觉得自己很利害的时候，就意味着离失败就不远了，失败不是最可怕的，最可怕的是还不自知，把失败归因于运气不好，归因于外部环境。
（24）任何事物的出现都是矛盾对立统一的，其推动着事物的运动、变化和发展，而且矛盾对立统一是可以互相转化的。
（25）年轻人，不要动不动就破釜沉舟，孙子兵法说：“先不败而后求胜”，只有让自己不困于生活温饱，才能静下心思去学习成长。
（26）这个世界还有一套规则或者说规律在支配着我们，只要我们找到这个规律，严格按照这个规律行事，事情就容易成功很多。
（27）德不配位，必有灾殃；人不配财，必有所失。
（28）人类社会文明是建立在“丛林法则”基础之上，本质依然是弱肉强食，只有自己变得强大，成为强者才是唯一重要的事情，不要把太多精力放在其它无关紧要的事情上面。唯一要关注的一点，就是这个事情做了能不能让自己变得更强，如果是那么就不要浪费机会。
（29）怎么成为强者？人若无名，专心练剑，宁静才能致远。当你成为强者后，其它一切都会纷至沓来。
（30）当一个人越强大的时候，就会越感觉到自己的渺小。我们无法逃脱「日出而作，日落而息」的规律，也无法逃脱「春耕-夏耘-秋收-冬藏」的规律，更无法逃脱「生-盛-衰-亡」的规律，我们活在既定的轨道里，生活是一扇窄门，只是不自知！
（31）真正能激发一个人潜能的，必然是发他自己内心心底的觉悟才是最有力量的，这种力量就是一种源动力。
（32）一个人如果没有经历过重大困难，内心没有经历过煎熬，可能是一种成长缺失！因为觉悟往往是在困境中产生，人只有觉悟之后内心才会坦然很多。而觉悟，往往是一层窗户纸，一旦捅破，就有一种东西从心底产生，接着有姗姗来迟的感觉。