经管小札9：《一往无前》

2021年1月刚开始，我读到了《不拘一格》，从网飞的历史看它独具特色的管理哲学，觉得赚爆了，在一月就觉得遇到了全年爆款。

经管小札6：《不拘一格》

2021年2月还没过，我读到了《一往无前》，从小米的热血十年看它的理念、核心竞争力、管理哲学，再度觉得可以成为全年爆款。

所以，波段收割以后的中信出版，不卖了，为编辑打call！

中信出版：不求大富大贵，但求常绿常青

我并不是一个技术发烧友，用我先生的话说我大概是电子产品杀手，所以其实小米对我而言只是一个遥远而不甚清楚的经管case study。但是这本《一往无前》，调动了我所有的感动和热情，即使我对于产品配置真的没有追求，但是我懂了为什么它可以形成粉丝文化和口碑效应，因此回望过去十年，我为自己也生在这个快速变化的时代和国家感到热情澎湃。

这本书作者曾经多次描述过小米，这次也是在雷布斯和公司的很多同事的亲述采访之后撰写，从一个想法开始一路走过的艰辛、遇到的问题、如何发现的机会、解决的矛盾都没有避讳，看成一部中国版的《创业维艰》。

书中也曾多次引用并且向《创业维艰》致敬，但是我真的觉得《一往无前》比《创业维艰》还要更好看，一方面有翻译原因，一方面也是这个时代即使作为一个技术渣的我也是全程走过，会带你串起苹果火爆、三星占据半壁江山到爆炸事故、山寨机、OPPO，VIVO广告满地都是，移动电源、小爱音箱成为爆款的那些个时间点，小米香港上市，CDR第一单预约到上市后一路走低，很多很多你有感觉的事件，背后到底都是什么故事和逻辑，而这个行业说真的也比paypal竞争更激烈，产业链更长，细节更多，更起伏跌宕，直击人心。

我们把《不拘一格》和《一往无前》放在一起看，会看到不同行业适用不同的管理。开始的小米很像网飞，通过“自由与责任”、“最好的人才”等等营造梦之队，激发大家的主动性和自我管理能力，创造了一个又一个奇迹。但是手机是一个细节相当多，零部件产业链非常长的产品，需要非常细致和完善的流程控制，裸奔的小米逐渐遇到各种人、财、物的问题，人员管理、组织协调、供应链、财务问题逐渐暴露，并且引发极其严重的后果，倒逼管理向精细化发展，有希望保持足够的人员热情与主动性，让我们看到，管理的艺术。

我们把《一往无前》和《反脆弱》放在一起看，会看到小米一路遇到过不知道多少次摔倒了可能就爬不起来的时刻，但是又绝地重生。真正打不死的，不是坚强如金刚石，而是柔弱如水反脆弱。成功天生属于那些对于事业有着使命感，愿意付出极大的努力并且心志坚定，能够以此次走出来的人。

我们把《一往无前》和《价值》放在一起看，张磊和高瓴对于零售的理解和布局都非常的深刻，而你在小米的故事中会看到那些对于零售理解的实践。薄利多销，因为每个产品都可以是爆款。基业长青，5%以上的利润全部返还消费者。把品质做到极致，又对成本极度敏感，从最开始就积累无数数据，重视消费者的口碑与体验，向同仁堂、cosco等无限学习，你会看到的是第一性原理在不同的行业、不同的市场与不同的产品之间发挥着作用，你会看到一个创始人的“弱水三千，只取一瓢”，“做时间的朋友”是如何成就一个故事。

曾经小米的招股书是我最喜欢的招股书，读过《一往无前》，我只能说，一定是保荐人的香港律师验证也很坑，导致招股书比起《一往无前》来差了好几个档次。五星吹爆，值得入手！