“豪宅教父”的崛起：240亿！建设600米深圳第一高楼！
12月6日，深圳龙岗出让一宗综合用地。规划建设600米左右的超高层建筑，将超越592米的平安国际金融中心，成为深圳第一高楼。
项目土地面积32.2万方，建筑面积136.4万方，挂牌起始价约240亿，仅竞买保证金就高达50亿。
最终，该项目被世茂集团独家以底价成交，楼面价约1.75万/平，而龙岗的平均新房售价已接近5万。
这仅仅是世茂“地标战略”的冰山一角。
就在不久前的10月26日，世茂以15.2亿元拿下福州2017-32号地，将建设518米的福建第一高楼。
而在11月15日，世茂还以173亿港元的总价，联合竞得香港长沙湾新九龙宅地，成为全港最贵住宅土地，这是世茂近年在香港获取的第三个项目。
贵族的梦想
在地产界，世茂就像一位低调的贵族。
不张扬，不炫耀。任凭外界对手们的肆意癫狂，而他却谨守着自己沉稳的步伐，用“匠心”在祖国的版图上留下令人骄傲的作品。
世茂集团董事局副主席许世坛曾说：“希望有一天，中国最高的建筑和中国最低的建筑，都是世茂的作品。”
世茂已经拥有了中国最低的建筑——世界人工坑内海拔最低酒店，落差达88米的上海佘山深坑洲际酒店，明年开业后将成为媲美迪士尼的上海新地标。
而这次的深圳龙岗项目，据悉可能高达668米，超越632米的上海中心，成为中国第一高楼！
在地产玩家们都将“高杠杆、高周转”视为圣经，疯狂追求规模的今天，世茂却耗费几百亿资金，建设需要漫长等待的摩天大楼，这确实让人难以理解。
世茂集团董事局主席许荣茂先生，曾说过这样一句话。
“人的生命是短暂的，当你年纪大的时候，当你在回顾自己一生的时候，当你带着自己的小孙子去看项目的时候，你可以说这是爷爷奶奶在年轻时做的。我就希望我们在短暂的人生中，能做出一件，或做出几件令人骄傲的作品。”
许荣茂先生曾获得香港金紫荆星章、太平绅士、上海白玉兰荣誉奖、中国首善等诸多荣誉。
就在11月30日，他还用1.3亿元从私人手中购回了国宝级文物《丝路山水地图》，无偿捐赠给故宫博物院。
所谓的贵族，也许就是这样心怀家国天下，秉承一份对作品的极致追求，坚守本心，而非跟风追求一时的规模名利。
杰出的作品
世茂在普通百姓心中的口碑，远远强于他在地产圈内的声望。
毕竟，这不是一家用规模去博取眼球的企业。
在很多一二线城市，世茂都有着广泛的知名度，这源于他遍布全国的超高层地标和豪华酒店。
在上海，建有“浦西第一高楼”333米世茂国际广场，还有皇家艾美、佘山艾美、外滩茂悦三家五星级酒店，其中外滩茂悦不仅接待过诸多国际政要，还是《欢乐颂》《小时代》等影片的取景地。
在厦门，坐落着已成为厦门名片的300米世茂海峡大厦，不仅是厦门第一高楼，坐拥极致海景，眺望鼓浪屿，同时还引入了希尔顿集团旗下最高端的康莱德酒店。
在深圳，在售的300米世茂前海中心是目前深圳前海第一高楼，位列世界十大扭转建筑地标。
还有杭州280米的世茂智慧之门、广州320米的世茂汇金中心、烟台323米的世茂海湾一号，以及南京世茂希尔顿、天津世茂希尔顿、武汉世茂希尔顿等等。
除商业和酒店之外，世茂的住宅产品也正在强势崛起。
比如世茂近期发布的国风系产品，提出“相地制宜、重塑风华、东韵西技、现代雅居”四大产品主张，以极致的中国风设计品位，引发大量媒体的争相报道。
匠心的追求
在这个物欲横流、浮躁癫狂的行业，世茂如何能够在规模扩张的同时，保持对初心的坚守？这得益于世茂在近两年提出的“匠心战略”。
许荣茂认为：“匠心，是对事业的专注执着，和对细节的精益求精；是恪守底线地按部就班，也是另辟蹊径地突破创新；是待人接物的诚实守信，也是行为处事的自我约束。”
他进一步提出：“希望匠心精神贯穿到世茂发展的方方面面，每个条线、每个区域和项目，都要专注于细节，无论是从产品定位、研发设计、工程质量，还是到成本管控、运营管理等各个环节，都要精益求精。”
围绕“匠心战略”，由人力资源部门牵头，世茂展开了全方位的文化变革。
一、将文化融入人才管理的全周期
首先，世茂将企业文化转换为可执行的员工行为标准。如“匠心”的解释为“对产品和服务的品质与细节有高要求”，诸如此类共计18条行为描述。
接着，将企业文化的要求应用于招聘、培训、发展等人才管理的各方面。
例如，针对“匠心”的面试问题为：“您所负责的项目中品质最好的是哪个？具体在哪些细节方面做得好？”。从而保证招聘的每个人都符合文化的基本要求。
同时，世茂非常重视企业文化培训，不仅研发了案例丰富的文化课程，还与中欧商学院合作掌上学堂，帮助员工提高企业文化所要求的能力。
最后，世茂还是地产行业第一个使用360度文化评估，并直接影响员工晋升的企业，文化评估结果低于3分的，将没有晋升资格。
二、建立全方位的文化激励体系
企业文化的深入人心，不仅要靠人力资源制度，更需要正向的激励。
目前，世茂已经建立了四级企业文化激励体系，包括：
即时激励：文化认可卡；
月度激励：职能标兵/月度之星；
半年激励：文化先锋奖；
年度激励：文化大使奖。
其中，认可卡是世茂独创的激励项目。
当员工有符合文化导向的优秀表现，上级领导可写一张认可卡感谢员工的贡献，员工将卡片拍照给HR后，则可获得50元的积分奖励。
通过这种方式，让员工明白公司鼓励和倡导的文化行为。
三、推动业务改变组织的治理方式
企业文化不仅是HR的事，更要与业务部门有效融合。
为落实匠心文化，世茂推出了匠心红黑榜、匠心群策群力课题、匠心产品大赛等活动，推动业务部门参与到匠心精神的落地中。
例如匠心产品大赛，面向整个集团，先在分公司内比赛，然后再到集团进行决赛，显示了公司践行“匠心”的决心。
教父的雄心
自2000年上海世茂滨江花园面世，世茂便有了“豪宅教父”的美誉。
几年前，世茂还位列地产行业十强，然而在上一轮行业爆发的周期中，稳健的世茂却被同行超越，一度掉到二十名左右。
今年，经历两年休整的“豪宅教父”再次重出江湖，行业排名开始稳步回升，土地储备大幅增加，1-11月的销售金额已超过880亿，预计全年业绩将接近千亿。
许世坛在年初的业绩发布会上曾表示，经过2015年、2016年2年的调整，世茂将在2017年至2019年迎来“增长期”。
“未来三年，世茂计划销售额每年保持30%的增长。”而根据内部消息，30%仅仅是一个保守目标，每年50%的增长可能才是世茂的实际预期。
在2018年最值得期待的房企中，世茂毫无疑问将是其中耀眼的明珠。
除业绩的强劲增长外，包括：上海世茂广场Hello Kitty室内乐园、上海世茂佘山深坑洲际酒店在内的超级项目开业，将会把世茂品牌带上世界级的殿堂。