给管理者的3 个沟通心法，如何表达意见 / 开普饭

打造高效团队是每个管理者都渴望的事情,这个过程中有哪些实用的技巧?有什么方法能够快速地让团队成员发挥出最大作用?在 2020 年 11 月 19 日举行的全球技术领导力峰会 GTLC 上海 & ...

2007年,一篇<绩效主义毁了索尼>风靡管理界,很多人都以这篇文章来攻击和否定绩效管理. 初看到这篇文章,个人觉得很诧异,但回头一想,也还是存在这样的例子,现实中,确实很多企业的绩效管理失 ...

掌握沟通心法,创造亲密关系如何运用一致性沟通模式,减少夫妻之间的对抗.争吵.误解,然后最后能达成一些共识,去解决孩子的孩子教育问题? 在我带领的有关沟通训练的微课堂里头有一个小伙伴分享了她关于跟老公 ...

中层管理者领导力提升培训教程

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 管理沟通与团队建设目录 1.管理基础认知 2.管理沟通技能 3.高效团队建设管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程. 如何拿到分享的源文件:请您关 ...

身为管理者他们有自己的一套流程与手段,在管理者位置一直立于不败之地,他们也有自己的心得与体会,那么身为管理者有的七大心法是什么了? 诚心是管理者必备的条件,对管理如此,对人如此,对接人待物也应如此 1 ...

小海按:我们在沟通的时候经常会陷入两个心理误区:会沟通就是会说服别人,会说话就是会赞美别人.事实上,沟通的最大价值是跟别人达成共识. "会说话"在人生中的重要性,恐怕没人能否认. ...

一,人多事杂. 一个公司已经有中层,高层之分,那么这个公司就已经发展到了一定规模:人多.事多.问题多,当这几点多都有了的时候,矛盾.分歧.也会接踵而来,内耗也就在所难免. 二,管理混乱. 公司中,高层 ...

作为中层管理者,其身份是多元的,在组织沟通中起着上传下达的关键作用,正可谓身兼数职.从在企业组织中所处的位置来看,中层管理者处于承上启下的枢纽位置:对于企业的高管来说,中层管理者是下级:对于自己部门的 ...

实施质量管理体系所面临的最大挑战之一是组织最高管理者缺乏对质量管理体系能够为其组织带来财务和经济效益的正确理解和认识: 组织最高管理者只有认识到质量管理体系能够为其组织带来实际价值,才能对质量管理体系 ...

给管理者的3 个沟通心法，如何表达意见