【管理】人性VS机制 / 开普饭

△ 是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 一个公司刚开始可以靠老板这个能人,神人. 如果一开始创业,老板没有能力,那么这个企业也不能够凝聚人,也不能够把企业运营好! 但是,企业要做大,绝对不能 ...

导读: 世界上伟大企业有一个共性:管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心.从沃森到杰克·韦尔奇,从艾科卡到比尔·盖茨,从松下幸之助到稻盛和夫.这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力,但更为重要的是 ...

什么是管理? 管事:护犊子.擦屁股.争利益.敢放手护犊子--下属犯错,不是原则性的要关起门来批评. 擦屁股--只要做事就难免犯错,领导要出来,凡事都有试错成本. 争利益--符合条件的荣誉,利益,尽可 ...

△ 是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 我们人类社会中的任何文化,基本上都是通过奖惩来建立的,你不这样做,后果就很严重.你这样做了,就有奖励,大家都赞同你,无关对错. 其实刚开始创业,建立企 ...

激励机制,也称激励制度,是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式.激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素.根据激励机制在管理学中的定义,学校教师管理的激励机制就是充分发挥学 ...

人是需要自我管理的.管理好自己才有资格去管理别人.如何管理好自己?如何管理好别人?老祖宗告诫,关键在于用好两个字.谁如果成功地用好了这两个字,谁就能有效地管理好自己和别人,就能人情练达.世事洞明,成为 ...

作者:谭华杰,万科集团合伙人兼食品事业部(BU)首席合伙人来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 导语一个组织,如果有更强的活力,更高的效率,最大的受益者是老板.但问题在于,一个组织在 ...

职业院校教师考核机制存在的问题与对策分析一.职业院校教师考核机制的主要内容分析二.职业院校教师考核机制存在的主要问题三.影响教师考核机制有效运作的因素分析四.职业院校教师考核机制调整方向和基本 ...

古人云:"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐."一位优秀的管理者首先应当忧虑的是团队.客户.市场之大事.而企业经营的目的是为团队创收益,为客户创价值,为社会作贡献. 可以说,管理就是一 ...

管理的常识10小时前管理者不懂人的心理,是做不好管理的管理的对象是人,产出绩效的也是人.管理者不懂人的心理,是做不好管理的. 但企业管理者懂人性的真的不多.否则你不会看到一出又一出管理者和员工之间 ...

管理的对象是人,产出绩效的也是人.管理者不懂人的心理,是做不好管理的. 但企业管理者懂人性的真的不多.否则你不会看到一出又一出管理者和员工之间的冲突.障碍.隔阂. 将以华为为例,帮你厘清人性,从根源上 ...

一个企业有了好的机制,做大做强不需要神仙:没有机制,神仙也做不好企业. 一. 用分配解决人性的自私 1.机制设计中,最重要的就是薪酬设计!分配对了,弱者逐渐变强:分配对了,强者勇于担当 ...

【管理】人性VS机制