吕布更适合做产品经理？—漫话产品创新（六）

吕布更适合做产品经理？

如果问你三国中第一猛将是谁，你可能会毫不犹豫地回答：吕布。

的确，虎牢关前刘、关、张三英战吕布，仅是能勉强胜过吕布，要知道关羽、张飞任何一个都是三国中的万人敌。包括刘备也不是吃素的，他不仅是久经沙场的战将，更是一个三国中隐藏的剑术高手。

我说刘备是剑术高手是有根据的，大家都知道刘备的武器是双股剑。明朝大将、军事家何良臣在《阵纪》里面说：“卞庄子之纷击法，王聚之起落法，刘先主之顾应法，马明王之闪电法，马超之出手法，五家之剑有传。”流传后世的五大剑术，其中就有刘备的顾应剑法。因此刘备是一代剑术宗师，剑法天下无双。

据传，日本剑圣宫本武藏的剑术也是源于刘备。宫本武藏所著《五轮书》中记载，他在十三岁至二十九岁间，历经六十余回合比武，从未败过。这个战绩得益于他与众不同的剑术，即在格斗时双手持剑。左手太刀，右手写胁差，以收长短相卫，出其不意之效。这种剑术的起源相传就是刘备的顾应剑法。

所以，刘、关、张这三个都是三国时期数一数二的高手，三人合攻吕布，仅是勉强胜过吕布，而且吕布还能全身而退，可见吕布的武功当真是惊世骇俗。历史上吕布也以勇武闻名，号称“飞将”，时有“人中吕布，马中赤兔”之说。

但是，吕布在历史上的名声不太好，关键原因在于他的“反复无常”。张飞每次见了吕布，都要先骂他一句“三姓家奴”。其实，吕布先后归附，又翻脸的的老板远不止三个。下面让我们来看一下吕布的“家奴”史：

吕布原为丁原部将，被唆使杀害丁原归附董卓，与董卓誓为父子，后又被司徒王允唆使诛杀董卓。旋即被董卓旧部李傕等击败，依附袁绍，又被袁绍猜忌，依附张杨。

后来，吕布趁曹操攻打陶谦时与陈宫等联络而进入兖州，占据濮阳，与曹操血战两年，曾使曹操数战不利，但最终被曹操击败转而去依附徐州刘备。

又趁刘备与袁术作战时袭取了徐州，与刘备时而和好，时而相互攻伐。期间，以辕门射戟化解刘备与纪灵的争斗。建安三年（198年），吕布先后击败刘备与夏侯惇后，曹操亲自出马征讨吕布，水淹下邳。吕布被部下叛变，城破被俘，被处死。

所以，从上面吕布的经历来看，他先后归附了5任老板，又很快翻脸，真是一个彻头彻尾的“五姓家奴”。可以说，吕布毫无自律底线，是一个自私自利的小人。

如果从产品经理角度，你认为吕布和刘备哪一个更适合呢？这两个人风格迥异。一个是不关注道德底线、自私自利的“五姓家奴”；一个是有强烈的使命感、非常讲道德规则（这从《三国演义》中坚决不接受刘表禅让荆州就可以看出来）、有天下为公精神的“皇叔宗亲”。

你可能会说，当然是刘备啊。因为刘备一有广泛人脉、二有宗亲背景，三有丰富资源（手下猛将谋士如云），所以他做产品经理一定会顺风顺水。

其实不然，吕布比刘备更适合做产品经理，刘备其实更适合做项目经理。为什么呢？

因为产品经理比项目经理更需要创造力，关注自我的人才可能对自我有更深的体察，因此更具有创造力；项目经理则需要对别人的体谅与迁就，需要有明确的道德底线，做事讲规则，能有克己奉公的精神。

吕布虽然是“五姓家奴”，为人确实不怎么样，但不关注道德底线、自私自利反而是他的优点，因为他不给自己设限。一个没有边界、没有底线的人，想干什么就干什么，创造力是无穷的。而且这样的人，他的幸福感比一般人要大，因为他是靠愉悦来驱动。这在他不顾世俗眼光，主动追求”义父“董卓的爱人貂蝉就能看得出来。

如果吕布生在今天，那一定是乔布斯、马化腾、扎克伯格这样的人物，拥有的会是一个庞大的商业帝国，因为他的个人创造力足够强大。

而刘备不适合做产品经理，因为他的规则和边界感很强，什么事情都要给自己设限，考虑世俗之人对自己看法是什么，考虑对方的感受是什么。这样的人不会有太强的创造力，但非常适合平衡各方相关者的利益和关系，且有好的资源整合能力，因此适合做项目经理。

因此，产品经理需要自我，需要创造力；项目经理需要自律，需要控制力。你是哪一种人呢？

请思考：你认为历史上还有哪些人适合做产品经理？