【爱·德鲁克-云随笔】“管理者的私愿”与“不必要的规章” / 开普饭

德鲁克:身为管理者必须坚守的6大原则![赞] 你做得到吗?特别是最后一条![加油] [握手]原则一:需要做什么?而不是我想要做什么 [握手]原则二:集中力量做需要做的事 [握手]原则三:别将赌注押在自 ...

工作的原因,我有机会观察管理者在工作中的行为,也因此发现了一个令人惊讶的现象:管理者不主动沟通或不能有效沟通的现象极为普遍,而且本人还不以为然. 管理者倾向于用自己的想法代替员工的想法,而没有想过去跟 ...

管理者有两项具体任务. 一.创造出一个真正的整体,一个大于各个组成部分之和的整体,一个富有效率的整体.为了完成这项任务,管理人员必须有效地利用他所拥有的各项资源,其中潜力最大的是人力资源,只有人力资源 ...

上司是我们最重要的资源,想要工作卓有成效,用好上司是聪明之举,也是必由之路. 通常管理者对管理下属都会有所认知,而对管理自己的上司却不一定有明确的认识.管理上司的核心是用好ta的长处,就像用好下属的长 ...

到管理岗位数年之后,我简直痴迷于培养下属,这是我最能收获成就感的工作,甚过超过创造出业务的新高.业务创新高带来即时的兴奋,而培养他人带来长久的幸福. 刚到管理岗位的新手往往想要通过自己在专业方面的表现 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

【爱·德鲁克-云随笔】“管理者的私愿”与“不必要的规章”