【爱·德鲁克-云随笔】卓有成效的管理者都会善用上司 / 开普饭

对于想把企业做大做好的企业家来讲,管理始终是个绕不过去的话题. 谈到管理,不得不谈及管理学科的开创者,被誉为"现代管理学之父"的彼得·德鲁克.而他的著述<管理的实践>. ...

工作的原因,我有机会观察管理者在工作中的行为,也因此发现了一个令人惊讶的现象:管理者不主动沟通或不能有效沟通的现象极为普遍,而且本人还不以为然. 管理者倾向于用自己的想法代替员工的想法,而没有想过去跟 ...

管理者有两项具体任务. 一.创造出一个真正的整体,一个大于各个组成部分之和的整体,一个富有效率的整体.为了完成这项任务,管理人员必须有效地利用他所拥有的各项资源,其中潜力最大的是人力资源,只有人力资源 ...

德鲁克先生通过对上世纪美国政府的观察和分析,说美国至少半数的联邦政府机构,不是仍然拘泥于根本不必要的规章,就是把精力放在满足政治家的私愿上,因此,各项努力本应有成果,但实际上永远不会有任何成果.先生认 ...

如果说卓有成效有什么秘诀的话,那就是善于集中精力.在公司业务的选择上集中资源,在完成工作时专注.专心.当然,前提是做出了正确的选择:是选择A业务.还是B业务?是先做X事项还是Y事项?这才是关键.如果 ...

到管理岗位数年之后,我简直痴迷于培养下属,这是我最能收获成就感的工作,甚过超过创造出业务的新高.业务创新高带来即时的兴奋,而培养他人带来长久的幸福. 刚到管理岗位的新手往往想要通过自己在专业方面的表现 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

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