碧桂园如何做人才激励？（内附具体方案）

碧桂园成立于1992年，历经25年沉浮，已经从一家囿于顺德一隅的小型房企发展成为一个项目遍布全国并逐渐走向海外，业务横跨房地产开发、物业管理、酒店、建筑等领域的大型跨国集团企业。

碧桂园2016年有区域总裁年收入超过1亿元，超80个项目勇夺当地销冠。

如此成绩与碧桂园正在实施的“同心共享”员工激励有很大的关系。

2014年10月起碧桂园推出“同心共享”激励，所有新获取的项目均采取跟投机制，项目经过内部审批定案后集团投资85%以上，员工跟投不超过15%的项目股权。共同组成项目公司同股同权，“成就双享”。

那么“同心共享”激励究竟是如何设计与执行，除了“同心共享”激励之外，碧桂园还有哪些为人知的人才激励方式？

我们来一探究竟。

【碧桂园的激励机制总概览】

一共由9项激励项目组成，分别有【固薪+福利、绩效奖金、成就共享、同心共享、销售奖励、拿地奖励、销售保底奖励、旧项目奖励、专项奖励】

1、碧桂园：绩效奖金激励机制

职能中心与区域公司的绩效评价都是采取平衡计分卡，得分强制排序得出系数。

系数*目标奖金=奖金包，最后根据员工绩效系数和目标奖金分配奖金。

2、碧桂园：同心共享激励机制

同心共享激励，针对的是管理层与重点培养人才，以合伙强制跟投的形式。

3、碧桂园：销售奖励机制

4、碧桂园：销售罚金

以年度保底目标完成率为基准，根据销售目标缺口金额作为罚金计算。

当年度保底实际完成率＜85%时，除了交罚金，还需要做降职或免职处理。

【碧桂园集团“同心共享”实施办法】

【碧桂园基于战略的绩效优化方案】

绩效奖金激励，也是碧桂园整体人才激励机制之一，因此碧桂园的绩效主要是基于战略进行设计。

通过战略目标的分解，建立企业经营、业务运营的内在逻辑，并构成了业绩考核的主要内容。根据集团的战略地图，梳理关键的绩效指标。