精益生产推进中途管理 / 开普饭

来源:精益管理人(ID:jyglr2018) 作者 : 周洪涛计划部门是一个企业生产运营的中枢部门,承担着承上启下.承外启内的桥梁作用. 其中的计划员应该是纵横捭阖.言出必行的角色,可实际上,天天求 ...

往期部分内容,敬请您浏览阅读,谢谢!1.企业为什么需要持续培训学习?(请转给你的老板)2.优秀中层管理的17条原则3.管控产品质量问题不能只靠堵,要靠?4.产品质量问题屡检不绝,老板"要质量 ...

本文节选自<采购管理与运营实践>(柳荣庞建云编) 不断去优化成本,提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题,尤其在外部环境复杂多变,内部经营利润不断下降的环境下,更显得非常重要而紧迫,但 ...

供应商现场审核的七大关键过程供应商现场审核不同于认证审核,供应商现场审核更加侧重于有效性,那么,作为客户或客户委托方对供应商现场审核,重点审核哪些过程?哪些部门呢? 01 销售过程销售部门作为与客 ...

6S咨询服务中心5S咨询/6S咨询/7S咨询/5S管理咨询/6S管理咨询7S管理咨询公司概述 6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI).整顿(SEITON).清扫(SEISO). ...

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通过精益生产的思想,在现场管理工作中,我们能够通过掌握以下的改善手法,将现场管理工作做好. 1.标准化作业 (1)周期时间或单位时间,是指生产一件工件需要几分几秒的时间而言.这是由生产量即需求量和机器 ...

精益生产现场管理可不是大家想的那么简单,你下个命令,让员工干就行了,可没有那么好干,这里面的学问可大着呢,本文就来和大家分享几个经典的精益生产现场管理方法: [1]五定法所谓三定,就是定人,定标准, ...

一. 目的为使本公司生产设备的日常保养.维护作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低设备故障发生率,特订立本规定. 二. 适用范围公司内部凡有关生产机械.电所气仪表.公用设备等的保养维护.均依本 ...

近年来制造业面临着一轮又一轮的倒闭关门大潮,这里面既有技术赶不上时代转型失败的国际著名企业,如摩托罗拉.诺基亚.柯达.夏普:也有前期投入过多,无法忍受库存积压和人力成本急剧上升,造成资金链断裂的国内中 ...

以某自主品牌公司涂装车间为例,探讨精益思想在生产管理中的应用.目的是运用精益生产的相关工具和方法,提高车间的生产管理水平,努力提高生产经营水平,在多因素影响下,做出更合理的生产安排,从而提高生产效率和 ...

实践证明,推行精益生产管理,企业必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的素质.行业特点.规模大小和经济实力选择适当的工具和方法.本文简单介绍几种精益生产的管理工具: 1.5S管理 5S是创建和保持 ...

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