管理者要审己度人！ / 开普饭

立足公司的长远发展,给员工"股权"似乎是很多民营企业常用的招数之一.之前,我们也曾协助不少企业设计过类似的制度,尽管很多情况下,这一制度激起员工们空前的热情,而今天看来,具体执行的 ...

容才留才,防止"跳槽" 很多管理者在面对员工"跳槽"时,往往心存怨恨,觉得员工忘恩负义,却未反省自己在容才留才方面做得不够,致使失去人心,导致人才流失.英明的管 ...

一说到财务知识,很多人都有一个误解,觉得这是财务专业人士才应该掌握的.至于老板.管理者,不懂财务也没什么关系,反正财务人员懂就行了. 其实完全不是这样. 财务知识,是每一位企业管理者都必须要掌握的一门 ...

导读: 我们常常听到鸡汤一样的话,鸡蛋从外打破是压力,从内打破才是成长.当员工遇到问题时,作为一个管理者,学习帮助员工从外打破压力的教练方法,就显得尤为重要.今天我们就来学习教练技术的管理杠杆---- ...

总经理总监,243页<2021年某集团人力资源管理体系>干货课件分享,可以编辑: 1.人力资源编制管理制度 2.人力资源信息统计管理制度 3.人才招聘录用管理办法 4.劳动合同管理办法 5 ...

做生意,悟透这一定律,敢于且善于使用比自己强的人才,赚钱不难.这一定律就是管理学中的"贝尔效应",这条定律告诉我们,真正大格局的管理者,都善于使用一种人才,那就是比自己强的人才. ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

来源:世界经理人 " 如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中. 1 他是小鸡,你必须是火鸡如果你是上司 ...

在当今快节奏的业务环境中,有效的变革管理比以往任何时候都更加重要.快速响应不断变化的业务条件的能力为组织提供了弹性,并使其能够利用新的机遇,这只能通过有效的变革领导来实现. 变革管理合作伙伴主要是提供 ...

为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实上没有使领导者成功特征的"魔方组合",不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解领 ...

一名零售经理负责年营收超过8000万美元,一名航空公司经理负责监督每年超过1.6亿美元的客运量,银行经理每年处理来自客户的多达700万个问题.他们不是公司总部的主管,他们是前线员工中隐藏的经理. 在几 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别如果一位 ...

西点军校是美国著名的军事学院,在其二百多年的历程中,不仅培养了大批的军事人才,还有很多的教育家,科学家,企事家.二战以来,西点军校共走出了上千名董事长,5000多名总裁,远超哈弗商学院,这足以说明西点 ...

管理者要审己度人！