如何做一名更好的领导

美军陆战队里有一个说法：在战场上，“领导”是一个动态的概念，头衔可能不同，但在真正决定生死的时刻，谁能做出最有效的决策，谁就是临时领导。

最近发生了两件事，迫使我一直在思考，如何才能成为一名更好的领导。有一件事是领导对我的失望，另外一件事是员工对我的失望。而这两件事其实密切相关，领导希望我在做产品决策时能够更加果断，而员工希望我能够更多地考虑实际情况。

作为一名部门主管、产品负责人，带好团队、按时交付出好用的产品，我认为是我最应该做到的事情。达成这个目标，应是最基本的要求。以下是我的几点思考。

以身作则

“己所不欲，勿施于人”，这是我一贯的工作原则。我们自己做不到的事情，或者不愿意做的事情，员工一定也是这么想的。所以，我们需要对自己足够严格，交付出靠谱的产品需求和规格，计划尽量做得贴合实际。如果你要求员工加班，那么加班到最晚的人一定是我自己。如果事情安排没有考虑周全，那就真诚地去沟通，承认自己考虑不周。

多为员工考虑

我们都是从员工成长起来的，应该理解员工的诉求。大家工作的首要目的都是谋生，在此基础上谈工作的荣誉才有意义。当员工做的事情比较有意义或者有价值时，可以让员工更深度地参与汇报或者决策，承认他们的成长，多给他们表现的机会，帮他们邀功。

坦诚沟通

没有任何一个人是十全十美的人，加上所处位置不同看到的事情全貌也会不一样。在面临目标不一致甚至冲突的时候，一定是以坦诚的态度去沟通。你说出你的看法和想法，我说出我的担忧，然后看看大家在目标上能否尽量达成一致。当然，有的时候作为领导必须做出决策，那也一定是一个公开的讨论，决定后则必须是不折不扣的执行。

别纠缠于错误

作为开发团队，不可能没有错误和Bug，我们天生就是和Bug打交道的。当出现了错误，别纠缠于沉没成本，组织人力讨论问题的原因，积极地去尝试各种解决办法，有预见性地去预防类似问题，才是我们最应该做的事情。

帮助员工成长

让员工成长的最佳办法就是让他去承担更重要的任务，并给予适时的指导，提供足够的资源。一个团队中，有人不爱说话，但做事让人放心。有人技能一般，但沟通能力强与各业务部门协调融洽。团队就像一个桶，桶的每一块都是靠着每个人的长板拼起来的。不要只盯他的短板，支持和提拔他的长板，让长板更长。

让员工更专注

开发过程中，总是有各种各样的事情，也许我们下个命令很容易。“XXX，你去做下这件事”，这是我们习惯的表达。但我认为一名合格的领导，有义务和责任让员工更专注于自己的事情，帮他们阻绝一些外界的干扰。一些不重要的事情，或者我能做的事情，就不要让员工再参与了。但涉及和员工专业相关的事情，则必须由他们去分析具体情况、拿主意、做决定。这两个方面一定不能搞反了，专业的人做专业的事并各负其责。

以上这些，也许是作为一名领导者最基本的要求。“打铁还需自身硬”，我们自己靠谱才是最重要的一件事情，下一篇我会总结下近期对于产品规划、任务执行的一些思考。