战略管理概论(原创) / 开普饭

作者丨李阳林来源丨舵舟(duozhou001) 如果内部的管理,达不成外部的成果,那么管理再精细的组织,最终也会走向消亡.如何才能让内部的管理,达成外部的成果呢?"目标"是其中重 ...

作者:嵇国光视界 1.不称职管理者画像 ① 焦头烂额型.管理者天天处于应急应付状态,东奔西走,没一刻闲,着实辛苦,但是问题总是不断,怨声载道,效果很差. ② 盲目执行型.管理者缺乏独立思考,执行只知其 ...

前言我的建议是,先"干性",后"感性".而后"悟性",最后到"无形"这四个过程.即先干货,后才有感性认识,做多了便有自 ...

第1篇导论第1章战略管理导论导入性案例苏宁电器的战略演进第1节企业所处的环境第2节企业的战略决策第3节企业战略决策的思维模式第4节企业战略管理的过程第2章企业战略管理者导入性案例 ...

第一章战略的质第一节战略研究历程第二节战略的质第三节理论体系的基构架第一篇战略管理流派的演进第二章战略现划学派的兴衰第一节基概念第二节战略规划的质:资源与机会的匹配第三节代表性分析工具 ...

形考任务一(占形考总分20%)任务:画组织结构图学习任务:选取身边的一个组织(如教育行政部门.公立或民办学校.教育培训公司.青少年活动中心.教育类基金会等),了解其组织各部门的组成情况.管理层级和管理 ...

目录第 1 篇战略管理输入第 1 章战略管理和战略竞争力竞争格局超额利润的产业组织模型超额利润的资源基础模型愿景与使命利益相关者战略领导者战略管理过程第 2 ...

形考任务1 任务一:学完第一.二章后完成 (一)宜昌纺机 2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮."截至5月,全年订单已排得满满当当."宜昌纺机副总经理朱顺双说,不少员工 ...

一.SWOT分析模型 S (strengths)是优势.W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会.T (threats)是威胁.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是 ...

第l章导论:公共部门战略管理途径的兴起 1.1私营部门战略管理发展的回顾 1.2公共部门战略管理的兴起 1.3为什么公共部门需要战略管理 1.4公共部门战略管理学科的理论体系 1.5本书的理论框架本 ...

一.谢宁老师即将出版的专著<华为战略管理:从开发战略到执行DSTE利器>的市场价值: 华为的成功,是战略的成功.而华为战略的成功,归根究底是依靠战略管理体系的.DSTE开发战略到执行体系帮 ...

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