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在公司创业前进的这条路上，不断有公司垮了倒下，也不断有新的创业公司加入。有很多把公司办垮的老板都统一的总结出企业失败的三个原因：宽容、假装高逼格、没有同心同德的人与老板一起加班。马云说过：我们不是在乎你加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你就会早起晚归。阿里人记住，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。每一个老板心中都有个挥之不去的痛，都面临用人的双重压力与困境。另一方面，由于老板没退路但员工有退路；由于企业是老板的目的与命，但对员工而言未必是这样的，一份工作是可以牺牲与替换的；由于人皆有自私、惰怠的一面。所以难免发生这样的情况：老板在拼命，员工只求工作交差；管理者做老好人而老板做恶人；员工不奋斗只有老板在加班；员工出工不出活、不用心或偷懒耍滑到处埋雷，最终由老板担责买单。有的公司看起来人多热闹，实际上成了老板一个人的战斗，没有与企业同心同德的人与之一起奋斗。所以讲，用人及其相关投资，既是企业以小博大的创造性机会和最重要的驱动力，又是企业最大的不确定性风险！买房、租房、买机器设备，都会得到相应价值，但购买人工劳动，如果管理不当、不严，可能血本无归甚至带来破坏作用。而管理上是严格，还是宽容，决定着用人效率的高低与企业成败。只有严格而不宽容的管理，才能控制这种不确定性风险。华为员工薪酬水平位居全国一流，但员工勤奋与牺牲程度也是一流的。2016年，华为平均工作日加班时间达 3.96 小时。网上一篇文章讲，调查了20多家倒闭的创业企业，发现他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。在商界几落几起并见多识广的老板史玉柱，曾感慨道，“只要是伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。”
管理者做老好人；员工只图安逸，不热爱工作，不认真负责；只求完成不求完美，不出业绩；在学习和工作上不求进取，不想奋斗；
是对兔子窝文化零容忍，是对 “奋斗文化” 的信仰与追求。奋斗文化，也是 “狼性文化”。拥有奋斗文化的团队具备以下几个特征：居安思危，追求持续竞争优势；有责任心，并热爱工作，追求成就感；能够延迟满足，控制欲望；自觉，勤奋，上进。这种作风落实下来，便是养成 “自己找目标与突破口” 与“今日事今日毕、不惜加班也要使命必达、坚决完成任务”的习惯；敢拼，能够屡败屡战、不达目的不罢休；求真务实；善于学习、创新，对机会反应灵敏。
真正的严格与不宽容，不是表面形式上的一时的斤斤计较，而是要求团队骨子里的改变与成长，是一边实施末尾淘汰、一边广泛寻找 "德勇智综合人格" 的优秀人才，形成以优秀的核心团队为中坚的奋斗文化。没有这种奋斗文化，企业就会变成老板孤身奋战与烧钱的游戏，社会就会缺乏引领力量，人生就没有真正的幸福。当然，这种奋斗文化的形成，还需要企业建立老板与员工共苦同甘的命运共同体与相应的激励机制。
有个老板朋友分享：有一次，碰到一个离职回家乡工作的老部下，聊起过去，他说：很感谢你当年对我管理严厉和不留情面的批评，那时我还有点怨气，认为你苛刻。后来辞职到了新的公司，看到其他同事因犯我以前犯过的错误，而挨上司的骂，我便感到丝丝庆幸，念起你的好。由于你老盯着我，不断地批评与纠正，我才能养成良好的为人处事习惯，到新公司很快就能胜任工作，受到老板赏识，不久就得到了提拨加薪。作为一个可靠的老板，真正对下属负责，就要考核他，要求他，批评他，并且高目标，高标准，逼迫他成长！这样才能帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。诚恳地对待员工，把他们当成人。与此同时，对员工更严格的要求，使他们能够学习技能，提高自己。很多成功的公司，老板都对员工有很高的要求，但员工却对老板很尊敬。理由非常简单。上司把员工视为人，这不仅能让他们过上高收入、有尊严的生活，也能训练他们，增强他们的个人能力，给他们一个美好的未来。遇到这样的老板，不管有多严厉，我都觉得非常高兴。不仅给员工稳定的礼物(高收入)，而且给予他们更好的未来(迅速发展)。
上司越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事。久而久之，专业能力会保持较高水准，涨薪便指日可待。
乔布斯把这种对下属高标准严要求的管理方式，称为“现实扭曲场”，一方面能够让员工突破固有的思维框架，激发最大潜能，使公司把不可能变成可能，创造出商业奇迹。
另一方面，一个不宽容的上司，会让你不断地挑战自己，不断地蜕变，不断地成长，不断地收获。这个过程是痛并快乐着的过程。
聪明而有远见的员工会将上司的不宽容，视为“恨铁不成钢”和严肃的爱及外在动力。正是这种理解，是一个人走向成长与成功的第一步。
除了极少数卓越者，大多数人，都有天生的惰性，如果又缺乏外在的棒喝提醒与鞭策，很容易落入“成长低潮期”。而“成长低潮期”往往是一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”。
上司的宽容，会使我们失去了一个外部帮助的机会，而长期陷入“成长低潮期”。这种宽容犹如一把温柔刀，于无形中，斩断了我们通往高薪的路径。
有许多公司垮了，就是因为宽容！老板越宽容，员工越没用。遇到一个严格的老板，真是一件好事。珍视那些能让你提升个人能力，同时还能让你赚钱的老板；最重要的是，他让你有一个美好的未来。
