正视问题是人生精进的前提和基础

再见 庄心妍

过高的评价自己和过低的评价他人是人的天性使然。美国的学者做过很多次类似的实验，“满分是一百分，平均分是六十分，你认为自己的驾驶技术/工作能力/运气…是多少分？”百分之九十的人对自己的评价是超过八十分。每个人都认为自己是中上游。事实上，我们知道，六十分的平均分，肯定有大把的人低于六十分的水平。

现实生活中最困难的事情是正视自己，正视问题，客观的评价自己。要客观的评价自己，必须以第三方的角度思考和审视自己的行为，如果有条件，尽可能多的请身边的人为自己指点迷津。以自己的评价为标的，以身边是个人的评价的平均值去比较，得到的偏差，大概就是自我认知的偏差。以后，再有什么事情，如果自己有一个自我评价，请记得考虑这个偏差。

也不要以为这个值一定是个负值，也有可能是正值。大千世界，也有很多很强的人，骨子里很自卑，自我评价很低。一切皆有可能。

试着给个思路，其实不是原创：

当你认为一个项目，自己很重要，那么，你就要试着回答以下四个问题：

1. 你做的这个项目遇到过什么困难？

2. 其他人是怎么想的，你又是怎么想的？3. 为什么你的想法和其他人不同？4. 为什么你相信自己是对的？

如果一个简单的跨部门合作，遇到其他部门不愿意配合的情况，你可以用一系列问题来开启连环思考：

1. 它说明了一个什么问题？为什么不愿意配合？是我计划不够周密，还是时间安排有问题，或是资源分配上出现分歧？2. 这个问题会造成哪些连锁反应和影响？会不会影响项目的整体进度？会不会在之后的合作上出现裂痕？3. 这个问题会牵涉到哪些人，他们各自的立场都是什么？不愿意配合是对我这个人有意见还是对整个事情有意见？4. 如果我要解决这个问题，我需要得到哪些支持？是找大老板直接求助？还是我过去和他们部门领导沟通？或者我甩手不管，等其他人出面帮我解决？

如果，我们提出一个观点，我们一定要想，别人会怎么反驳？别人反驳的理由是什么？我们怎样说服别人？自己说服不了自己的观点，不如不说。

这些思路，我一开始也是不会的，即便是现在也运用的很生疏，但这就是我的问题。正视自己，正视这些问题，我不一定会很成功，我会比昨天的自己好一点点。

是以记之。