李亮_管好团队，就得五要 / 开普饭

管住自己,靠自律力与自驱力:管好团队,靠领导力与执行力!能管住自己,未必能带出优秀的队伍,但能带出优秀团队的人,一定是先管好自己,再管得住他人. 两者不一样的逻辑,不一样的玩法,你能做到什么阶段, ...

向外要口碑,向内要信任,向上要资源,向下结果,向己要增长!做到这五要,你未必是优秀的,但一定是合格的! 背后的逻辑在于,管理就是要通过团队与自己的努力,去找到方向,发现目标,采取行动并实现目标,其中的 ...

牛逼的管理者,让自己毫不犹豫地闲,让别人心甘情愿地累!自己闲,就有时间思考与布局,别人累还很高兴,这就抓住了人与事的本质:找对的人,做正确的事,把事做正确. 背后的逻辑在于,管理者不能忙得没思考, ...

领导力的四重修炼:建立信任,建立团队,建立体系,建立文化. 优秀管理者都是营造氛围的高手.团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿,激发他们的工作热情,营造团队凝聚力.管理者应当更多地关注员工的内心需求, ...

一个好的领导,不仅要学会如何培养解决问题的人,同时也要学会身先士卒! 团队运作的前提是所有成员都要有强烈的获胜欲望.团队合作不同于友谊,不仅仅是成员之间关系良好. 为了使成员们拥有胜利的欲望,首先,领 ...

没有执行力,就没有竞争力.再好的战略创新.再新的经营模式,任务得不到执行,得不到落实,企业的战略目标就等于空中楼阁.海市蜃楼.下面就对执行力的"五度"标准探讨一下: 一." ...

NEWS 2021年5月10日,中和信所雷刚律师团队收到熊先生送来的锦旗--"法治信仰程序辩护五个无罪维护正义".他虽被跨国抓捕面临无期徒刑,但经努力辩护五项指控均无罪,16 ...

人们往往过于重视高层管理者,然而,底层员工才是更加需要关注的对象,因为他们才是推动公司发展的真正力量. 毫无疑问,在一家公司中,管理者至关重要.在公司会议上或者面临重大决策时,他们拥有最终决定权,没有 ...

身为领导,在管理下属时,一个主要内容就是奖罚分明.员工有功劳了,要奖励:员工犯错了,出问题了,工作表现不好了,则要对其进行批评.批评下属也是一门管理学问,并不是一件简单的事情,批评得好,能促使下属改进 ...

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