案例21：合并，我买的是资产还是业务

涉及对合并的分析，这其实应该是第一步，因为买的是资产还是业务，直接决定能够使用企业合并的准则，但是其实，这两者的界限，不看书还真白话不出来到底怎么说。

【案例3-05】我是一家有色公司，从第三方买了一个小型的矿业公司的控制权，它的账面上主要是采矿权还有少数的固定资产。

现在他发现了一个矿，勘探报告已经通过审查并且给相关部门备案了，采矿权也在进一步办理，管理层也制定了开发利用的方案。

在我买完这家公司之后，只有管理层留下，其他采矿等业务人员和财务人事等管理人员都不会继续留下。

这是业务还是资产？

必须得甩原文了，因为原文写的太棒。

业务是指"企业内部某些生产经营的活动或者资产的组合”,三个要素如下：

1. 投入：包括设备、原材料、技术等等

2. 加工处理过程：组织投入形成产出的能力，例如系统、协议等等，可以套用汽车产业的流程管理

3. 产出：为客户提供产品或服务等

   前两者必须具备，并且结合能够对产出有显著贡献

那么我们看回例子：勘探报告有了，流程走了，开发方案也有了，虽然还没开始开发，但是投入与实质性加工处理过程是可以算有这个意思的，进一步还需要看点什么呢？

再来一段原文，解释一下什么叫做集中度测试：如果购买方取得总资产的公允价值几乎相当于其中某一项或者组资产的公允价值，通过集中度测试，不构成业务。

所以接下来这个例子可以结合收购成本和采矿权的公允价值判断，我个人觉得既然有暗示只有采矿权和少量的固定资产，大部分人员都没有留任，通过集中度测试的可能性还是比较大的，因为找不到塞溢价的空间==