2021年上半年系统集成项目管理工程师案例真题与评分标准

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2021年上半年系统集成项目管理工程师案例真题试题二阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

【问题1】（6分）请计算出目前项目的PV, EV, AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）【问题2】 (8分)（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。【问题3】（4分）（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。【问题4】（4分）针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?

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