牙科发展机遇多，有所准备也未必能抓住，关键是少做了这一项 / 开普饭

牙科的病历书写有多么重要?很多老板不知道,有些牙科老板也是牙医出身,觉得写病历没有用,很麻烦又很累,所以不拿病历当回事儿,导致医生也不写.在2021年的1月1日已经正式启用<民法典>,这里 ...

在牙科门诊,很多院长往往并不是管理科班出生,都是牙医出生,他们普遍重视技术,但又承担着门诊的管理,然后转型为管理者.所以,如何从技术骨干转型成管理者,这是个特别普遍的问题.管理是一门学问,是所有人类活 ...

在这个知识付费的时代,只要你肯花时间,肯为知识付费,就可以学到你想要的任何知识.时代变化飞快,如果你不能接受新鲜事物,跟不上这个时代,就会被时代所淘汰.牙科门诊也同样面临着这样的问题,如果您的经营模式 ...

有些小牙科,没有前台也没有分诊制度,客户什么时候来,什么时候就诊,也经常会碰到来了,需要等候的状态. 有的牙科则是有前台,但是没有清晰的分诊制度.造成前台和医生之间产生矛盾,导致前台或医生离职. 而有 ...

在牙科中,任何人都需要不停的学习,充实自己.一旦得到了新的机会外出拓展新知识,优秀的员工一定会积极争取.但机会有限,做不到将机会给予每个人.分配不均也容易让员工心生不满.员工学习欲望大是好事,但牙科老 ...

优秀的人才是牙科的骨干力量,在牙科行业激烈的竞争中,牙科想要不断发展.壮大,人才是基础,没有足够的人才,牙科的工作无人负责,牙科就不能够长久发展,所以做好人才储备是牙科老板需要注重的问题.以下这三步可 ...

随着我国经济发展以及改革目标与思路的确立,改革与创新成为企业发展和社会进步的主旋律.在此背景下,财务管理作为牙科管理的重心,要适应经济发展和企业改革的要求,必须进行创新与变革. 1.控制环境牙科管理 ...

牙科的前台给客户打电话的时候,很多客户并不接电话,再就是我们希望客户来复诊的时候客户也不会来,这种情况往往是我们有下面这2点工作没有做. 1.铺垫工作. 如果想让老客户回来,我们需要做铺垫,如果我们不 ...

镡卓锋的卜建锋老师在牙科老板课程上建议过,各位牙科老板可以适当的借鉴一下同行的经验.有这样一个例子,牙科老板们可以参考一下. 一.事件阐述牙科老板A先生,经营一家牙科多年,最开始生意兴隆,但是从过完 ...

在牙科管理中,牙科老板有3个需要检查的事项,这3个事项少做了一个,你的各项努力就有可能清零. 1.开会不检查等于零开会不检查就容易导致会上做的决定没有人去执行,这样牙科老板也不会知道这次开会有什么收 ...

在牙科管理中,牙科老板需要找到一名优秀的牙科主任,代替自己做很多工作.如何挑选一名优秀的牙科主任,需要牙科老板慧眼识人.一名优秀的牙科主任有一些共同点,其中有"4个不说",即负面信 ...

口腔行业进入发展的快车道,对从业者来说非常有利,但是有些人成功,也有些人失败.究其原因,失败者缺少格局,做不到胸怀大志,总是为眼前的苟且斤斤计较.实际上,作为牙科的员工,立身根本就是个人能力,可以漂亮 ...

管理员工要从钱和感情两手抓.光有金钱是不行的,光谈感情肯定也是不行的.那员工和员工也不一样,首先你要去了解你的员工,你要知道他的需求是什么,他在意的点是什么,他是一个什么样的人.这个我们在团队建设的课 ...

牙科老板在给客户看牙时,如果做不好价值塑造,工作做不到位,那么客户在种牙结束后讲价就会是很普遍的事情.如果牙科能够做好这五点,那么就可以避免客户在缴费前讲价的情况发生. 1. 牙科工作人员在服务客户时 ...

牙科发展机遇多，有所准备也未必能抓住，关键是少做了这一项