为什么你家牙科的分诊一直分不好？这些原则，老板一定要知道 / 开普饭

牙科制定岗位薪酬制度,足够完善而且有科学合理的薪酬制度,能够让员工满意并且能够留住优秀的员工,如果薪酬制度不够完善不够合理,员工在领到工资之后就会感觉分配不均,由于薪酬制度而导致的员工流失现象,就会普 ...

牙科的客户来了就走,在门诊呆不了多久,或者客户第一次看牙后,以后就不再来了.这种情况下我们要反思一下,为什么自己的牙科留不住初诊的客户? 牙科留不住初诊客户的原因有很多,一般是以下这7点原因.各位牙科 ...

在牙科诊所经常会出现各种造假现象,比如财务人员造假.医生转介绍提成造假.还有医生使用材料造假等.为了杜绝这些隐患,牙科老板要做到以下几点规范牙科诊所的健康发展. 一. 如何防止转介绍提成造假? 要建立 ...

牙科的很多材料需要做好统计,统计不好就容易出问题.牙科老板要安排专人设立制度,以下8点供各位口腔门诊的老板参考. 1.材料的领用要有制度,一定要与医生的利益挂钩,这样才有利于材料的合理利用.牙科材料的 ...

牙科的老板在经营过程中,往往只对牙科的客户.牙科的员工.牙科的每日营业额比较重视,牙科老板往往忽视了很多其他的细节,比如牙科每天的数据.牙科在经营过程中每天会产生大量的数据,这些数据往往存在于牙科的数 ...

在牙科管理中,一名优秀的前台确实可以顶半个牙科门诊主任, 但是前提条件是前台特别优秀,她能做好前台的各项工作.因为前台是牙科的"三个中心",好的前台要做好"三个中心&qu ...

牙科院长有必要制造完美第一印象.这就要求牙科院长严格制定考核制度.选对时机改革前台制度,例如放假后和全员学习后. 给予优秀前台更多学习机会,鼓励员工学习,例如设计有条件报销制度.及时优化员工,优胜劣汰 ...

在牙科管理中,医生与患者进行沟通的时候有"五大雷区"一定要避免,这五大雷区分别是冷漠.轻蔑.议论.审视.羞涩不自信.其中有一条最容易被我们忽视,这一条也万万碰不得,就是" ...

牙科的一些老的医生,工作了多个年之后,他感觉在这个门诊自己就像一名元老一样,对于这个牙科有了很深的感情,但是又随着自己工作经历的增加,以及他工作阅历的增加,他越来越感觉自己也想当一名老板,自己出去独立 ...

牙科建立预约制,前台实行预约制,可以让牙科的有效接诊率大大提高. 好多牙科门诊也没有预约制,这样很容易导致客户在到达门诊之后,不知道该去看哪一位医生,有时候还会导致牙科医生的时间没有有效利用起来.有了 ...

随着牙科员工水平的提高以及牙科的发展,牙科可能会推出一些新的项目,但是有的项目在有的门诊推出的并不理想.牙科老板要找到原因和解决方法.主要请看以下三点: 1. 无论什么项目,牙科老板都必须要有逻辑,按 ...

牙科的客户少的时候,需要通过手段和措施来增加客户的数量,减少第1次到店客户的流失,以下这10小步可以帮助牙科老板解决口腔门诊流量的问题. 一.减少牙科的初诊流失 1.客户第1次来到牙科,然后没有第2次 ...

牙科老板不懂人才的定义,自己的门诊没有人才储备,即便有人才来求职也很难留住.记住以下这两个方面,牙科的人才队伍会越来越壮大. 一.人才的定义与识别: (1)适合的才是人才. 比如研究生应聘牙科的前台就 ...

到了暑假期间,有的牙科老板,感觉自己门诊的客户一下子变多了,忙了一个星期,又突然感觉自己的客户减少了,实际上自己的门诊客户到底是多了还是少了,并不是通过口腔老板自己一个人的主观判断来决定的.牙科门诊的 ...

可能前台入职三个月以后一般都会过了试用期,这个时候前台要想在工作上继续表现优异,有三件事不能做. 第一,上班经常迟到. 如果前台对自己的要求变得松懈,感觉自己过了试用期就不需要正常上班了,那么这个态度 ...

虽随着市场竞争越来越严重,你现在走在大街上可以看一看,隔三差五就有一个牙科门诊.如果说前几年呀,开牙科挺赚钱,比较容易干.那么最近资本的介入,医美机构口腔科的涌现,会导致经营越来越困难.我们知道要发展 ...

牙科前台工作重点,其中有一项,就是明确分诊制度,并严格执行.合格的牙科前台,既要明白并确认分诊制度,严格执行分诊制度,不建议补发初诊的机会.合格的前台有办法证明,自己的分诊是正确的. 牙科前台分诊不当 ...

一个优秀的牙科诊所前台应该是门诊的指挥中心,即根据患者的情况,指挥门诊的工作,给门诊的工作提供方向和指导,并且根据需要提出要求.前台也是门诊的协调中心,根据客户需要和现实情况协调各个诊室之间的工作,相 ...

牙科员工如果觉得自己的收入很稳定,难有增长,难免会产生懒怠心理,牙科容易出现镡卓锋提到的"大企业病".一旦出现,牙科老板需要提高警惕,是时候改革牙科现有的薪酬制度了. 原因一.收入 ...

为什么你家牙科的分诊一直分不好？这些原则，老板一定要知道