牙科管理：经营有问题，财务是关键，一旦疏忽后果难测 / 开普饭

来源:智联招聘(ID:zhaopin-com) 网传华为员工违规领夜宵被发现后,被罚终身不得领夜宵. 事情是这样的,华为夜宵制度规定,员工可以在八点半后凭工卡领取夜宵,夜宵通常为牛奶.水果.加班餐等套 ...

目录1.前言1.1概述1.1.1手册编制的意义和目的1.1.2内部控制目标1.1.3遵循的基本原则1.1.4内部控制依据的标准1.1.5手册的结构组成1.1.6手册的适用范围和管理1.2内部控制体 ...

导读:从风险识别.应对到风险处置,风险防控作为一项系统性工程,对企业风险研判.风险评估.风险风控协同等各个环节的协同配合提出了更为全面的要求.企业把防范化解重大风险工作做实做细做好,必然要按照全面风险 ...

一.企业财务风险管理存在的问题 1.财务风险的防范意识不强企业在日常的生产经营活动中,由于考虑到市场竞争的因素,大多把经济利益的创造放在首位.而在企业的内部管理中,也更多考虑的是产品的安全生产,这就 ...

当前,口腔行业的竞争愈发激烈,对各个牙科都提出新的要求.在此情况下,牙科想要快人一步,应该从财务的角度着眼,改善内部的经营结构和管理系统,从而实现持续发展的战略目标. 1.做好资本存量经营,充分利用财 ...

任何一家牙科,都需要一套科学合理的牙科内部职级的规划体系,以保证牙科薪酬制度的合理公平性.在设计<牙科职级表>之前,需要先对牙科各岗位工作的职级特征进行衡量. 职级一.基本员工.具有岗位需 ...

牙科要准确判断出设备维护的成效,需要规范化的评估指标.具体来看,牙科可以采用的指标,包括设备完好率.设备利用率.设备返修率以及设备维修成本占设备总资产的比例等.牙科只有充分重视设备维护,才能减少设备的 ...

"成在经营,败在管理",这句话对大部分牙科来说都适用.很多人都觉得管理是一门非常深厚的学问,所以望而却步.犹豫不前,实际上管理的本质只有四个字,分别是人.财.物.责.权.利.牙科管 ...

牙科门诊的管理要走向精细化,才能提高工作效率,并且增强抵御风险的能力.但是,我们看到很多牙科门诊没有做到这一点,内部还是野蛮生长,缺少标准和规范,检查和监督也不到位.在此背景下,显然损害牙科门诊的发展 ...

口腔行业竞争近年来空前激烈.民营牙科占据行业非常大的份额比例.客户数量逐年增长,行业竞争激烈,对牙科的要求越来越高,牙科对员工的要求也越来越高.每一家牙科求贤若渴,不断的挖掘.招揽优秀的牙科医生.挖掘 ...

如果牙科老板感觉自己单位的员工执行力很差,这个团队的能动性和凝聚力欠缺,那么牙科老板可以从制度和文化上实行以下这三条. 一.工作提前做. 在牙科管理中,牙科老板要引导所有员工将各自的工作往前推进,养成 ...

与前两次公司的团建活动相比,本次公司组织的劳动节团结活动对我感触最深的有两点,分别是阅历的提升.与家人关系的提升.可以说,本次团建活动为很多牙科老板树立了很好的案例,一同参与团建的几位牙科老板也受益匪 ...

牙科管理：经营有问题，财务是关键，一旦疏忽后果难测