牙科老板最头疼的问题，怎么管好员工，先思考这几项问题 / 开普饭

我们有位学员小萍(化名),集训营结束后带团队做瑜伽馆预售,在市场卡价3千的三线小城市,做出了开盘80万和试营业100万的成绩. 而且,整个团队70%的员工,都是教培班刚毕业的90后! 明明瑜伽馆大部分 ...

前段时间,一位朋友介绍我认识一个私营企业的老板,说是有人力资源管理方面的问题想和我聊聊天,我是非常高兴,难得有企业老板自己亲自来关注企业的人力资源管理,毕竟我现在所在的城市不是北上广深这样的国际城市, ...

很多牙科老板往往不是很注重福利待遇这块,或者说为了节约成本在这块做的不到为,其实论长久发展,一个公司的文化是支撑企业可以长久走下去的动力,而福利待遇这块,更能很好的建设到企业文化,好的福利待遇能提高员 ...

牙科为了长期留住员工,就要找到员工的需求.牙科老板只有了解了员工的需求,才能够通过一系列的设计来让员工的需求在牙科工作中得到满足.员工的需求得到了满足,他也才有可能在这个岗位上长期留下来,如果员工对牙 ...

牙科缺人,老板用尽招数也没有用.所以平时就要多下功夫,多储备人才. 牙科老板储备人才的方法有很多,最常见的一个方法就是不间断的招聘.比如自己的牙科正常的人员配比是5名医生,那么牙科老板在招齐5名医生之 ...

牙科的设备如果损坏或者丢失,这种情况对于一个牙科来说很常见.值得注意的是,物品的损失对于牙科来说会造成经济上的损失,所以牙科老板要采取措施应对这种情况,尽量减少这种情况的发生. 一.员工不小心把设备弄 ...

牙科老板通过刻意设计医生的奖金,是为了避免奖金打水漂.各位老板可以按照本文的思路来设计. 牙科老板给医生发奖金,目的不是为了留着医生,而是能和自己门诊的牙医有一个约定,借此调动医生的工作积极性.无论奖 ...

很多成功的牙科老板,很多情况下是昨天还在给别人打工,今天就"翻身"做主成为老板了.牙科行业就是这样,牙科管理也需要树立目标,但光树立还不够,树立后必须"梳理". ...

牙科的经营和管理,不能忽视5S管理的应用和实践.牙科老板需要秉持着"与时俱进,开拓创新"的观念,促进事业登上一个新高度,为国民口腔健康贡献一份力量.具体来看,5S管理包括整理.整顿 ...

为了强化牙科管理工作,牙科老板必须注重牙科降低牙科消耗成本.五一劳动节已至,牙科老板也要行动起来,降低牙科的无效消耗,降低没有任何效用的工作,才能够认真的落实牙科"开源节流"的目的 ...

一个牙科在发展的过程中,总会出现"内卷"的情况.例如牙科库房的整理,多位员工管理,导致一些错漏和分歧.今天A员工摆放物品,明天B员工摆放物品,造成物品摆放乱七八糟.再寻找又要耗费大 ...

牙科老板最头疼的问题，怎么管好员工，先思考这几项问题