牙科设备损坏或丢失，没人承认，牙科老板这么做 / 开普饭

很多牙科老板只顾眼前,看牙科目前状况不错,就安于现状,不再思考改革制度,不再考虑突破性管理.通常在这种情况下,牙科处于"危机四伏"的状况.今日的安逸往往是明日慌张的前奏,若不未雨绸 ...

很多牙科诊所有这样一种情况:即使牙科仓库的钥匙由专人监管.但总是会出现物品与出入库单据记录对不上的情况.查来查去,也查不出来究竟.到底是哪里出了问题?追查公司蛀虫的同时,根本解决办法是进一步完善牙科库 ...

一个牙科在发展的过程中,总会出现"内卷"的情况.例如牙科库房的整理,多位员工管理,导致一些错漏和分歧.今天A员工摆放物品,明天B员工摆放物品,造成物品摆放乱七八糟.再寻找又要耗费大 ...

等式一:为别人着想=精明很多牙科老板不明白替别人着想这件事情是多么的重要,总是觉得是在浪费时间.例如员工A遇到客户刁难,在洗牙过程中声称感受到疼痛,员工A并非新手,熟练程度非常高,深知并非自己操作不 ...

一.矜矜业业不如妙语连珠? 不知道牙科老板有没有注意到这样一个现象,门诊的员工,有的矜矜业业不善言辞收入不高,有的老练世故人缘很好,还有的孤芳自赏格格不入,还有一种人,平时工作清闲,但收入颇高.是你领 ...

卜建锋老师曾经说过:有时候选择大于努力,选择决定成败,人生有三个非常重要的选择:选择好对象,选择好圈子,选择好老师.一个牙科老板想要做好选择,从选择他的团队成员开始.选对了人,事业就成功了一半. 第一 ...

员工业绩需要监督,平日卫生情况.技术指标.操作流程等等方面都需要监督,绝对不能忽视,稍有放松,流失了客户,影响了业绩,造成牙所严重损失.牙科老板可以从这三点着手,避免损失. 第一点.探索监督并创新实践 ...

有的牙科老板非常的与人为善,但是员工保留率却很低,员工留不住,牙科经营大受影响,牙科老板急的直挠头,那么到底是哪里出了问题呢?有这四种可能,看你的牙科"中招"了没. 可能一.没有严 ...

很多牙科对员工的培训还处于探索阶段,借鉴其他同行的先进经验和做法,只重视牙科员工本人是远远不够的,牙科建立健全自己牙科的用人制度,才能提高牙科团队的整体素质以及服务质量.镡卓锋建议牙科老板,就牙科人员 ...

在牙科职场上,如果有哪位员工觉得牙科老板触犯了自己的利益底线,他会毫不犹豫,直接与牙科老板进行正面沟通.有的员工意识到牙科老板帮助自己非常多,让自己的事业.认知都有了突飞猛进的发展,他会直接向牙科老板 ...

要想员工之间和谐相处,牙科老板们不妨试试这个间接式的赞美方式.遇到牙科医生和前台或是和护士之间产生矛盾,老板先要了解产生矛盾的起因,了解员工的想法,从根本上解决问题.有矛盾有争执,都是因为没有满足自己 ...

牙科库管制度有多重要?在卜建锋老师的<团队建设>一书中将库房管理单独列出来进行讲解,就能看出库房管理的重要性可见一斑了.很多牙科对物品管理不重视,马马虎虎,库房内部规划乱,材料乱丢乱放,诸 ...

不拘小节用对了地方,可以成就一番事业,但不拘小节绝对不适用于牙科,为什么这么说?从卜建锋老师的<团队建设>的关于"牙科库房管理"这一章课程中就提到了这三点,说明不拘小节 ...

风和日丽,满室阳光,但牙科老板A的心情却并不明朗,仔细一问,原来是遇到了一个凡事都要跟自己唱反调的员工.今天的会议上毫不意外的,此员工又给A老板开拓了新"杠"领域.在遇到这类员工时 ...

镡卓锋的卜建锋老师在牙科老板课程上建议过,各位牙科老板可以适当的借鉴一下同行的经验.有这样一个例子,牙科老板们可以参考一下. 一.事件阐述牙科老板A先生,经营一家牙科多年,最开始生意兴隆,但是从过完 ...

牙科设备损坏或丢失，没人承认，牙科老板这么做