牙科财务评估需量化，牙科老板不会打分，无法慧眼识珠 / 开普饭

牙科老板在招聘前台的时候,到了面试环节经常容易出现,不知道怎么跟应聘者沟通的情况.往往就是问一下对方的姓名.学历.专业.工作经验.特长等等.实际上这些问题在求职者的简历里已经提到了.牙科老板再问一遍, ...

牙科发了很多招聘启事,应聘的人也多,但是最终想留下上班的很少.究其原因,大都是牙科没有在面试宣讲这一环节下功夫. 牙科的面试宣讲环节,牙科老板要重视5个方面.其中,至少要给应聘者展示这4个方面: 1. ...

如果牙科老板感觉自己单位的员工执行力很差,这个团队的能动性和凝聚力欠缺,那么牙科老板可以从制度和文化上实行以下这三条. 一.工作提前做. 在牙科管理中,牙科老板要引导所有员工将各自的工作往前推进,养成 ...

牙科管理中新员工经常出现的一种现象:员工在跟客户沟通的过程中,由于经验缺乏和操作流程不熟练,导致了在客户结账的时候少收费,由于员工的失误给牙科造成了损失.这种情况下,牙科老板如何对员工进行相关制度的约 ...

牙科的老板要想做好团队管理,有很多方法,其中家访是很好的一种方法.逢年过节,牙科老板可以找一个合适的机会组织全体员工进行一次家访活动.家访活动做好了,有很多好处.可以参考以下5步: 第1步:选人. 牙 ...

很多牙科老板在招聘工作中下了大量的功夫,但是仍然没有取到一个很好的效果.牙科老板之所以找不到合适的员工,或者牙科没法将人留住,并不是牙科老板本人或这个口腔门诊不好,而是在应聘者看来这个牙科缺少吸引他的 ...

在牙科管理中,牙科老板对自己门诊的各项工作流程都设置完善的工作流程,相信你的牙科一定会带来很多好处,如果牙科老板没有给自己牙科制定各种工作流程,说明你没有意识到以下这6点好处. 第1个好处:可以给客户 ...

在牙科管理中,牙科老板要想在自己单位制定各种工作流程,在流程制定之前需要做好一些工作准备.其中有6点工作准备需要做,这6点按顺序来划分一共是以下6步. 第1步就是全体动员. 整个牙科是一个完整的团队, ...

牙科牙科有新员工入职的时候,牙科老板可以安排对应部门优秀的老员工跟新员工对接,告知企业文化.门诊制度.日常工作注意事项.工作流程等等.如果牙科有专门的人事经理,可以由人事经理去负责对接. 新员工入职最 ...

牙科老板在跟员工沟通的时候,一定要会方法和逻辑,如果不用方法直接跟员工沟通的话,很多事情达不到自己想要的结果,甚至会适得其反.以下这5步可以帮牙科老板很好地跟员工进行沟通,通过沟通解决牙科中的常见问题 ...

牙科招聘时,当牙科给求职者面试的时候,有以下8点需要注意.掌握了其中的要点,牙科的面试工作就会很顺利. 1.集中所有应聘者,同一时间面试. 将应聘者集中面试有两个好处,第1个好处就是节约人事经理和老板 ...

口腔诊所是不是经常遇到这些情况,被投诉,退费,遇到突发状况来不及处理,权责不清,互相推卸责任,那么牙科老板此时应该想想有没有设定好岗位职责.为什么会有投诉呢?服务流程,沟通流程,技术流程都没有,客户体 ...

牙科开业对每一位牙科老板来说都是一件十分重要的事情,牙科开业期间事情很多,所以老板一定要提前做好准备工作,按照流程去执行.如果准备工作没有到位,流程没有梳理好,很容易让自己开业期间焦头烂额,达不到自己 ...

牙科老板想要做好管理,首先要知道每个岗位的任职资格和具体工作.以牙科前台为例,前台的员工需要具备以下条件. 一.牙科前台的任职资格前台的基本条件,包含年龄.性别.籍贯.学历等.其中,年龄20岁到45 ...

牙科在临近年终的时候,一般会组织年会.牙科老板要想把这个年会做成功,其中有很多事情需要老板用心去做,以下这三件事情是老板需要亲自过问,而且必须用心做的,做好这三件事可以避免年会出现失误. 第一,准备好 ...

现在的口腔门诊在招聘员工的时候,一般员工入职会有7个步骤,也就是"闯7关":分别是提交简历.门诊报到.参加面试.参加复试.进入学习期.进入试用期.转正考试.在这7关中,作为应聘者一 ...

牙科老板用人,除了"看"这个字,还需要记住"试"这个字. 1.试用期,1~3个月,上岗前需要查体. 员工进入试用期并不代表员工跟用人单位就没有任何劳务关系.牙科 ...

牙科给员工做培训,老板要明白这个培训需要达到什么样的结果,怎么去评判结果是否满意.要想有一个满意的培训结果,老板要明白以下这7点. 1.逐项确认训练效果. 牙科培训的流程需要确保每一项都符合训练的标准 ...

牙科财务评估需量化，牙科老板不会打分，无法慧眼识珠