《卓有成效的管理者》第十五堂课：贡献的三个视角 / 开普饭

<卓有成效的个人管理>之一近日偶得德鲁克<卓有成效的个人管理>,字字珠玑,句句生香.如您认为自己是资深的内审人,就应该熟读过德鲁克的各类书,否则,做现代的经营管理审计就会处处 ...

①组织的命运系于成果→②组织成果源于外部的机会→③源于组织的有效决策→④源于人的长处的发现与发挥→⑤源于组织对人"自我发展"的激励→⑥最终一切源于管理者"自我管理&quo ...

当看到<卓有成效的管理者>第三章的标题是"我能贡献什么"时,张伟有点惊讶. 平时的工作中,张伟想得更多的是作为一名技术部经理,我应该做什么? 这两者有什么区别吗?张伟有 ...

有些经验,可以通过书本和亲身经历获得. 向管理.领导领域的大师学习,能让你成长更快! 推荐德鲁克的这本书:<卓有成效的管理者> 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909.1 ...

阅读: 有效的管理者知道,时间是一项限制因素.任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约.而在我们称之为"工作成就"的生产程序里,最稀有的资源,就是时间.(彼得.德鲁克 < ...

阅读: 如何决定优先,研究起来确实很复杂.不过我们可以说,在决定哪些应该优先.哪些可以延缓的问题上,最重要的并不是分析,而是勇气.以下是几条可以帮助确定优先次序的重要原则,每条都与勇气密切相关:重将来 ...

阅读: 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来.&quo ...

阅读: 卓有成效的管理者有一个共同点,那就是他们在实践中都经过历一段训练,这一训练使他们工作起来卓有成效.不管他们是在企业机构内.政府机构内.医院内.学是学校内,不管他们是做什么的,这些训练的内容都是 ...

阅读: 重视一个人的长处,也就是要对他的工作绩效提出要求.如果管理者不在用人之前先问自己"他能做些什么",那可以肯定他的下属绝难有贡献,这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的 ...

阅读: 在一个组织中,自为有管理天赋的管理教员,往往并没有良好的人际关系.而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作也因此而富有成效,这也许是所谓" ...

阅读: 一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算 ...

阅读: 授权这个名词,通常都被人误解了,甚至是被人曲解了.这个名词的意义,应该是把可由别人做的事情交付给别人,这样才能做真正应该由自己做的事-这才是有效性的一大改进.(彼得.德鲁克 <卓有成效的 ...

阅读: 许多有效的管理者都经常保持这样一份时间记录,每月定期拿出来检讨.至少,有效的管理者往往连续三四个星期为一个时段,每天记录,一年内记录两三个时段.有了时间耗用的记录样本,他们便能自行检讨了.半年 ...

《卓有成效的管理者》第十五堂课：贡献的三个视角