《卓有成效的管理者》第三十五堂课：关注机会 / 开普饭

企业集团营销总部召开的"年底营销业绩冲刺会"变成了"集体诉苦会":地产公司组织的"项目推进会"变成了"问题追责会"--会 ...

阅读: 一个组织如果仅能持续今天的愿景.今天的卓越.今天的成就水准,它就一定会丧失适应能力.在人类世界中,一个也是唯一一个可以肯定的事情是:变化.因此,只维持续今天水准的企业,如到了已经变化了的明天, ...

阅读: 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来.&quo ...

阅读: 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解.这样做是正确的,因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解.假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有 ...

阅读: 一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长,因而刻意避其所短,而非着眼于发挥其所长,则这位管理者本身就是一位弱者.他会觉得别人的才艺可能构成对他本身的威胁--正直的品格本身并不一定能成就什么,但 ...

阅读: 有效的管理者了解他的上司也是人,上司既然是人,所以肯定有其长处,也肯定有其短处.若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司有效,下属也能有效.(彼得.德鲁克,<卓有成效的 ...

阅读: 有效的管理者能使人发挥其长处,他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长-用其同事所长,用其上级所长和用其本身所长.利用好这些长处可以给你带来机会.充分发挥长处,才是组织 ...

阅读: 不管是谁,如果他在任用一个人时只想避免短处,那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的.所谓"样样皆通",实际上可能是一无是处.才干越高的人,其缺点也往往越多.有高峰必有深谷,谁 ...

阅读: "谁需要我的产出,并使它产生效益?"这个问题能帮助我们看到与管理者责任范围无关的一些人的重要性.这种认识,正是知识型组织的现实:在一个知识型组织中,主要有赖于知识不同和技术 ...

阅读: 管理者失败,因素很多,然而常见的原因,应该是他本人在出任一项新职务时,不能或不愿为适应新职务要求而做出改变.自以为过去做的很成功,因此满足于自己老一套工作方法,其结果必然遭到失败.职务有了变化 ...

《卓有成效的管理者》第三十五堂课：关注机会