《卓有成效的管理者》第二十六堂课：正直是基础 / 开普饭

议题:能者是否就该多劳? 渭城朝雨:那是不可能的,就像年轻是否就该让座,富有是否就该捐款.多劳是情分,不多是本分. 潘:能者不该多劳,能者应该智劳. 钟姑娘:我觉得能者多劳有个前提,钱给够. 渭城朝雨 ...

企业的发展离不开员工,考核与测评员工一定是首要因素.优秀的员工与客户资源也是重中之重的.曾有网友说过,优秀的员工不是单靠寻找与挖掘过来的,而是通过公司内部的有效培养与鼓励进步而来的.并能在培养人才的时 ...

阅读: 许多有效的管理者都经常保持这样一份时间记录,每月定期拿出来检讨.至少,有效的管理者往往连续三四个星期为一个时段,每天记录,一年内记录两三个时段.有了时间耗用的记录样本,他们便能自行检讨了.半年 ...

阅读: 今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出贡献:对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具.只有管理者的有效性,才能使这两种社会需要相辅相承.总而言之,卓有成效是必须学会的.(彼 ...

阅读: 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解.这样做是正确的,因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解.假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有 ...

阅读: 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来.&quo ...

阅读: 有效的管理者了解他的上司也是人,上司既然是人,所以肯定有其长处,也肯定有其短处.若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司有效,下属也能有效.(彼得.德鲁克,<卓有成效的 ...

阅读: 有效的管理者能使人发挥其长处,他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长-用其同事所长,用其上级所长和用其本身所长.利用好这些长处可以给你带来机会.充分发挥长处,才是组织 ...

阅读: 管理者失败,因素很多,然而常见的原因,应该是他本人在出任一项新职务时,不能或不愿为适应新职务要求而做出改变.自以为过去做的很成功,因此满足于自己老一套工作方法,其结果必然遭到失败.职务有了变化 ...

阅读: 在一个组织中,自为有管理天赋的管理教员,往往并没有良好的人际关系.而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作也因此而富有成效,这也许是所谓" ...

阅读: 一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算 ...

《卓有成效的管理者》第二十六堂课：正直是基础