《卓有成效的管理者》第三十六堂课：卓有成效的人生（大结局） / 开普饭

"现代管理之父＂彼得・徳鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效.他提出个重要的定律:管理者的效率,往往是定组织工作效率的最关键因 ...

思维导图102本书系列: 听遍人生必备经典,102本书的学习方法 0.开营:102本经典的正确打开方式 1.阅读测试:你真的会读书吗? 2.阅读方法:可快可慢的读书法 3.阅读工具:阅读中的辅助手段 ...

彼得德鲁克,管理大师中的大师!精选他的22条管理思想,你细细品读,你真懂了几条?全懂,你吹牛! 10条以上,算你优秀,不足5条,可能是大多数,懂得越多,你会越有收获!推荐你细读: 1. 管理者,就必须 ...

阅读: 一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长,因而刻意避其所短,而非着眼于发挥其所长,则这位管理者本身就是一位弱者.他会觉得别人的才艺可能构成对他本身的威胁--正直的品格本身并不一定能成就什么,但 ...

阅读: 管理者失败,因素很多,然而常见的原因,应该是他本人在出任一项新职务时,不能或不愿为适应新职务要求而做出改变.自以为过去做的很成功,因此满足于自己老一套工作方法,其结果必然遭到失败.职务有了变化 ...

大家好,我是彭信之此时此刻,新型冠状肺炎正在肆虐.关于疫情的新闻每天都在快速.大量的传播.企业正式复工还在遥遥无期中等待,大多数人都处于在家办公的状态,这个时候我们需要的不是消极被动的等待,而应该是 ...

阅读: 一个组织如果仅能持续今天的愿景.今天的卓越.今天的成就水准,它就一定会丧失适应能力.在人类世界中,一个也是唯一一个可以肯定的事情是:变化.因此,只维持续今天水准的企业,如到了已经变化了的明天, ...

阅读: 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解.这样做是正确的,因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解.假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有 ...

阅读: 在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来.&quo ...

阅读: 有效的管理者了解他的上司也是人,上司既然是人,所以肯定有其长处,也肯定有其短处.若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司有效,下属也能有效.(彼得.德鲁克,<卓有成效的 ...

阅读: 有效的管理者能使人发挥其长处,他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长-用其同事所长,用其上级所长和用其本身所长.利用好这些长处可以给你带来机会.充分发挥长处,才是组织 ...

阅读: 不管是谁,如果他在任用一个人时只想避免短处,那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的.所谓"样样皆通",实际上可能是一无是处.才干越高的人,其缺点也往往越多.有高峰必有深谷,谁 ...

《卓有成效的管理者》第三十六堂课：卓有成效的人生（大结局）