《团队管理》第七讲：打破常规 / 开普饭

大局思维以小观大把握最新局势,见微知著体悟商业潮流,赚取人心,获得财富,回馈社会.商业时代必备的大局思维,为你提供延伸的价值资讯! 2篇原创内容公众号比如,大家可以点击上方名片,关注后在对话框回 ...

目录大纲一,给你一份管理管理的"第二方案" 二,为什么通过掌控自己可以直达目标? 三,你能从CEO教练身上学到哪三件事? 四,为什么不能让下属随便占用你的时间? 五,为什么要给自 ...

阅读: 现存的一切都在老去.我们说大多数管理者将大部分时间花在解决今天的问题上,这是委婉的说法.事实上,他们耗费大量时间应付的都是昨天的问题,管理者不惜时间为的都是让企业恢复到从前的样子,而不是另觅他 ...

阅读: 管理到底是什么呢?它是装满技巧与智谋的锦囊,还是装有商学院讲授的那些分析工具的包袋?可以肯定的是,上述工具的重要性就如同温度计与解剖学对于内科医生那样重要.但是,管理的历史与发展演变,包括其成 ...

文:彭信之有一个人总让我想起天堂里的乔布斯,他们的性格与成就是如此的相像,只不过他已经完全淹没在历史的长河中,甚至在百度中都查不到他的名字,只是在<我在通用汽车的岁月>中,被斯隆先生做为 ...

阅读: 没有系统的.有目的的抛弃,组织就会疲于应付各类事件.它会在一些从来就不该做,或者是应该不再继续做的事情上挥霍最宝贵的资源.而结果就是,它会缺乏资源,尤其缺乏有能力的人才,去抓住正在出现的机会. ...

阅读: 创新型组织要求整个公司培养出一种学习的气氛.它创造并保持终身学习.任何人在任何时刻,都不容许自认为"已经结束"了.学习是组织所有成员必须持续投入的过程.(彼得.F.德鲁克 ...

阅读: 首先要做的是,找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素.应注意的现象,是机构中一而再.再而三出现同样的"危机".同样的危机如果出现了第二次,就绝不应该再让它出现第三次. ...

阅读: 任何一个想要营造强烈的绩效精神的组织都会明白,包括职务安排和薪酬.晋升.降级和解雇在内的人事决策是组织真正的控制手段.它们对员工行为的示范和塑造作用,比会计数字所起的作用要大得多,因为人员决策 ...

《团队管理》第七讲：打破常规