《机会管理》第七讲：创新的学习 / 开普饭

对城市忠诚若槐 2011年首发<东北之窗> 2014年提案--建机车博物馆 2011年首创机车博物馆之构想 2013年工业遗产提案建议保护 2017年得罪各种苍蝇最终保护留住城市的底色 ...

构想未来我总是构想未来, 构想百花怒放.旭日暖阳的柔情, 可是那柔情里并没有我, 没有我的身影,没有我的足迹,更没有我的声音: 我总是构想未来, 构想空气里充斥着丰收喜悦的味道, 可是那味道里并没有 ...

阅读: 创新型组织知道"创新"的意义.它们知道创新并不是科学或技术,而是"价值".它们知道创新并不是发生于组织内部的东西,而是外部的改变.创新的衡量,要看它对环 ...

阅读: 一项信息挑战是,组织需要一个恰当的信息系统来帮助管理人员,提供他们所需要的外部信息,而且必须引导他们提出正确的问题.而不是与之相反,不断屏蔽外部的信息,使组织处于一个四面是海水的孤岛.要做到这 ...

9 从1958年第一次造出简简单单的塑料积木块,到如今遍布世界各地.各式各样的积木模型,乐高已经成为全球最值钱的玩具公司.迄今,除了苹果之外,还没有哪个品牌能够像乐高那样拥有那么多的忠实粉丝. 然而, ...

阅读: 现存的一切都在老去.我们说大多数管理者将大部分时间花在解决今天的问题上,这是委婉的说法.事实上,他们耗费大量时间应付的都是昨天的问题,管理者不惜时间为的都是让企业恢复到从前的样子,而不是另觅他 ...

阅读: 管理到底是什么呢?它是装满技巧与智谋的锦囊,还是装有商学院讲授的那些分析工具的包袋?可以肯定的是,上述工具的重要性就如同温度计与解剖学对于内科医生那样重要.但是,管理的历史与发展演变,包括其成 ...

文:彭信之有一个人总让我想起天堂里的乔布斯,他们的性格与成就是如此的相像,只不过他已经完全淹没在历史的长河中,甚至在百度中都查不到他的名字,只是在<我在通用汽车的岁月>中,被斯隆先生做为 ...

阅读: 没有系统的.有目的的抛弃,组织就会疲于应付各类事件.它会在一些从来就不该做,或者是应该不再继续做的事情上挥霍最宝贵的资源.而结果就是,它会缺乏资源,尤其缺乏有能力的人才,去抓住正在出现的机会. ...

阅读: 创新的进展,并不会像一条看起来很漂亮的线型路线进行.有相当长的一段时间,甚至有时一等就是好几年,只有耕耘而没有收获.起初的成果,通常都很小儿科.的确,刚上市的新奇产品,通常都不是顾客最后要买的 ...

阅读: 所有一流的决策者都遵循一条非常简单的规则:在重大事务的决策中,如果大家的意见都一致,就不要做决定,先暂停一段时间,让每个人都有时间考虑一下.重大决策是有风险的,应该有争论才对.如果大家都一致赞 ...

《机会管理》第七讲：创新的学习