《机会管理》第一讲：什么是创新 / 开普饭

导读:如果用一句话去描述企业家精神,那就是企业家精神的创新内核应该是一种自然而然的踏实行为.如果我们真正拥有企业家精神,一定是踏踏实实地工作,一步一步地持续完善,一步一步地超越自己,一步一步地走向未来 ...

" 本文和一个 CTO 朋友聊天时留下的心得观点.值得每个中型研发团队的 CTO 们深思. 图片来自 Pexels 01 CTO 的三阶段一个人,最光辉的岁月就是做技术总监,在初创期率 ...

<更新书堂>·第108篇内容来源 | 本文摘编自机械工业出版社出版书籍 <创新与企业家精神(中英文双语版)>,德鲁克著轮值主编&责编 | 智勇值班编辑 | ...

阅读: 创新的进展,并不会像一条看起来很漂亮的线型路线进行.有相当长的一段时间,甚至有时一等就是好几年,只有耕耘而没有收获.起初的成果,通常都很小儿科.的确,刚上市的新奇产品,通常都不是顾客最后要买的 ...

阅读: 创新型组织要求整个公司培养出一种学习的气氛.它创造并保持终身学习.任何人在任何时刻,都不容许自认为"已经结束"了.学习是组织所有成员必须持续投入的过程.(彼得.F.德鲁克 ...

下面再讲一下紫金矿业的优点啊,第一优点是管理层特别优秀,这一点大家都知道,因为他大学的时候在大学论文都在做紫金的项目研究.然后要毕业后,又在闽西队,紫金山干了10年,就是第1个论证出紫金山是上金下铜的 ...

有人向德鲁克询问,是否可以推荐几本真正关于管理的书时,德鲁克推荐了三本,其中这一,就是这本尘封已久的<成果管理>. <成果管理>(注:台湾本印刷名为<成效管理>,最 ...

阅读: 管理到底是什么呢?它是装满技巧与智谋的锦囊,还是装有商学院讲授的那些分析工具的包袋?可以肯定的是,上述工具的重要性就如同温度计与解剖学对于内科医生那样重要.但是,管理的历史与发展演变,包括其成 ...

阅读: 当我与教会.企业或大学的人见面时,我总是问同样三个问题,无论是在美国还是在日本,无论是在教会.商业机构还是大学,没有差别.第一个问题是:你的业务是什么?你想实现什么?什么使你与众不同?第二个问 ...

阅读: 一项信息挑战是,组织需要一个恰当的信息系统来帮助管理人员,提供他们所需要的外部信息,而且必须引导他们提出正确的问题.而不是与之相反,不断屏蔽外部的信息,使组织处于一个四面是海水的孤岛.要做到这 ...

职业经理人已死某年某月的某一天,万科总裁郁亮意味深长的说了一句话:职业经理人已死,事业合伙人诞生.与随后李克强总理在政府报告中提到的"大众创业.万众创新"承接呼应.于是乎诸多企业 ...

高管团队开始"超豪华配置" 2016年伊始,王力宏正式加盟QQ音乐,成为腾讯的一员:这不禁使人想起,去年底何炅空降阿里音乐的场景.2015年7月,高晓松入职由宋柯担任CEO的阿里音 ...

《机会管理》第一讲：什么是创新