《成果管理》第一讲：组织的灵魂 / 开普饭

德鲁克以目标.使命假设为核心,通过其他两个假设,形成了战略分析的经典框架. 德鲁克管理理论体系很重要的一部分就是企业成长理论.亦可称之为德鲁克战略理论,其主要理论架构,或者说主张可以归纳为五个方面. ...

在前面的几期文章中,我们都在谈到企业文化.越来越多的老板们开始认识到企业文化在其发展中的重要性,企业文化是企业的核心能力. 企业能力与企业核心能力企业能力也就是企业竞争力,企业的能力可以分为战略管理 ...

谈组织管理为什么需要先谈使命?使命看不见摸不着,是不是太虚? 非也! 德鲁克是20世纪最伟大的管理学家,他对管理的认识通俗而深刻,他在为企业提供咨询时,通常都会问五个经典问题,虽然每一次不一定这样的循 ...

阅读: 不管是小而简的企业,还是大而繁的企业,都需要对这八个方面的现实有所了解:不管是解决当前企业效率问题,还是解决未来长远发展问题,也需要对这八个方面有所了解.肩负企业经营职责的管理者需要以此为&q ...

有人向德鲁克询问,是否可以推荐几本真正关于管理的书时,德鲁克推荐了三本,其中这一,就是这本尘封已久的<成果管理>. <成果管理>(注:台湾本印刷名为<成效管理>,最 ...

点击上方"蓝字",发现更多精彩. 扫码关注我们更多财税答疑,请关注微信公众号[爱问财税] 工程造价知识总结分享模式:当天推送的文章采取[思维导图]分享模式,次日推文采用 ...

阅读: 有改进潜力的产品往往会被卖错了对象-没找对买家,或者选错了分销渠道.因此,如果分析这些额外的成果区域,你可能会发现更多类似问题.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: 这个分类 ...

阅读: 这一类的产品与今天的生计来源一样,销售量往往都是非常大的.但它们对利润的贡献作用不再是主要的.它们是靠降阶.大力度的宣传和销售或特殊的服务,特别是面向小顾客和零星的顾客的服务,在市场上苟延残喘 ...

阅读: 不管有多少产品.市场和分销渠道,其实都可以将它们归为屈指可数的几个大类.我观察到的有十一类,除了极个别的情况,它们足以涵盖所有类别.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: 根据 ...

阅读: 领先优势不是一个可以用数量表达的术语.企业的市场份额再大也只是在某一个细分市场领先,而垄断者,即某个市场或某个产品的唯一供应商,从来不是也从无可能拥有领先优势.(彼得.德鲁克<为成果而管 ...

阅读: 产品.市场和分销渠道,每一个都只是成果产出的一个维度,即一个成果区域.它们每一个都对应一定的收入贡献,同时也对应一定的成本负担份额:每一个都投入了一定的资源:每一个都有自己的前景,每一个都需要 ...

《成果管理》第一讲：组织的灵魂