德鲁克伟大的不仅是组织理论，还有战略理论 / 开普饭

每天一本书day100 德鲁克管理思想精要part4 今天读的比较在状态,至少没有打瞌睡.管理者的品质很重要,我们看到的卓有成效的管理者都是非常有凝聚力的人,这种凝聚力也许要天生,也许要后天的刻苦训练 ...

原文企业家柔道首先瞄准的是占据一个稳固的滩头阵地.通常这个滩头阵地是那些已经获取领导地位的企业没有设防或不予以重视的环节.一旦战据了这个滩头阵地,也就是说一旦新进入企业拥有了一个适当的市场和较好的收 ...

原文创造性模仿这个词从字面上来看,有很明显的矛盾之处.因为,凡是"创造性"必定是"原创的".如果是模仿品,则肯定不是原创.然而,这个词却很贴切,它描述了一种本 ...

陪伴是最长情的告白风声雨声读书声,声声入耳原文具体的企业家战略有以下四种:孤注一掷.攻其软肋.找到并战据一个专门的"生态利基".改变产品.市场或一个产业的经济特征.这四个战略 ...

[德鲁克讲义]所有的组织都应该具有约束机制以面对现实任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力.不变则亡,没有变革,就要被淘汰. 商界人士对过去的眷恋执迷不悟.面对产品和项目的失败,他们的对策往往只是 ...

谈组织管理为什么需要先谈使命?使命看不见摸不着,是不是太虚? 非也! 德鲁克是20世纪最伟大的管理学家,他对管理的认识通俗而深刻,他在为企业提供咨询时,通常都会问五个经典问题,虽然每一次不一定这样的循 ...

德鲁克的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响.今天就跟大家分享一下现代管理学之父的管理之道: 第一,管理者必须要卓有成效. 卓有成效是 ...

德鲁克的经典理论一:自我管理德鲁克所倡导的自我管理是指个体对自身的心理与行为的主动掌握,调整自己的动机与行动,以达到所预定的模式或目标的自我实现过程,它是个人对自我生命运动和实践的一种自发或主动的调 ...

2020年被人们欢呼雀跃地送走了,在这个时刻,您有没有盘点过您所在的组织在这个荆棘密布的年份走出了怎样的步伐?取得了怎样的收获? 我们习惯的用于衡量组织绩效的当期产出(销量.利润)自然是评价管理效果的 ...

德鲁克先生认为,专业人员,特别是专家,需要有一位管理者.专业人员的主要问题是他那个领域的知识和专长同整个组织的绩效和成果之间的关系. 专业人员的思维一般会受到自己专业的限制,常常把目光局限在自己的专业 ...

德鲁克先生认为,重视贡献是一项组织的原则,它使管理者能够掌握各项工作的相关性,让管理者在纷杂的事务中理出轻重缓急,同时,它还能够将管理者的先天弱点(过分依赖他人以及属于组织之内)转变为力量,进而创造出 ...

一般机构对成效的要求表现在三个方面: 直接成果. 树立新的价值观或对这些价值观的重新确认. 培养与开发明天所需要的人才. 以上是德鲁克先生在<我能贡献什么>一章中的阐述. 在管理实践中,直 ...

在一个正常的组织中,下级尊重上级是常态,而上级尊重下级就不那么容易了,因为我们对此可能有误解--如果下级恰巧工作努力同时尊重上级,这要容易一些.如果他又能提交结果,那是再好不过了,来吧!给你尊重:微笑 ...

德鲁克伟大的不仅是组织理论，还有战略理论