德鲁克经典理论 / 开普饭

阅读: 公司需要的管理原则,是以提供个人力量及责任充分的范围,提供愿景与努力的共同方向,建立团队工作,以及在个人及公众的目标协调一致的原则.(德鲁克先<管理的实践>第11章"目标 ...

阅读每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,一方面却又使他们很难达成有效性.诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成.(彼得.F.德鲁克<卓有成效的 ...

领导者管理笔记管理者领导力知识每日学习.A Leader is Someone Who Demonstrates What's Possible. 382篇原创内容公众号 ►领导者说: 让管理者狂 ...

新晋管理者往往很担心听到与自己相反的意见,这不难理解,因为在新岗位上的自信还没有建立起来,缺乏安全感.不过,如果总是不愿意甚至不敢听到反面意见,恐怕就需要主动干预了. 话说,管理者的决策不是从&quo ...

第一次接触目标管理,已经是二十年前事了.彼得.德鲁克的<管理实践>,我是在二十年前看的,可能比现在关注我的公众号,有的HR朋友年纪还要大了.看到那本书时,互联网还没有现在这么流行,没有那么 ...

德鲁克先生在<卓有成效的管理者>一书中,对决策有这样的描述:有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大决策. 多年前,读到这一段时,有些不解,有些懵懂.如今读来,似乎悟到一些深意. ...

当谈到管理者的时候,我们习惯性的认为管理者就是有下属的人. 所以我们发现企业里面会有两个通道,一个是专业通道,一个是管理通道.为什么设立专业通道? 因为有的人不太适合带团队,所以干脆设立一条专业通道, ...

目标的设定是一个寻求平衡的过程,因此需要管理者深思慎决,目标一旦确定,就要围绕目标的达成寻求路径.匹配资源.组织实施了.这其中既有对必需活动的设计,也需要做出必须的决策--资源匹配的决策,组织结构的决 ...

作者:SimbaLiu 来源:管理鑫视界 ID:ManagementNewWorld 著名的管理大师彼得. 德鲁克提出,任何一位好的管理者必须回答5个问题,这也是企业和管理者必须正视5个最重要的问题: ...

站在德鲁克的课堂上,每一次我都会主动或被动的回答学员们的一个问题:我应该从哪里开始读德鲁克的作品,哪些才是他作品的精髓? 通常我会推荐三本,每一本的理由都是有所不同: 如果你打算了解德鲁克这个人,最好 ...

谈组织管理为什么需要先谈使命?使命看不见摸不着,是不是太虚? 非也! 德鲁克是20世纪最伟大的管理学家,他对管理的认识通俗而深刻,他在为企业提供咨询时,通常都会问五个经典问题,虽然每一次不一定这样的循 ...

这经典5问看似简单,实际博大精深,为别为: 1.我们的使命是什么? 2.我们的顾客是谁? 3.我们的顾客重视什么? 4.我们的成果是什么? 5.我们的计划是什么? 第一,我们的使命是什么? 我们为什么 ...

今日豆瓣评分8.9分,848人评价简介:如何寻找创新机遇?将创意发展可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将 ...

德鲁克的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响.今天就跟大家分享一下现代管理学之父的管理之道: 第一,管理者必须要卓有成效. 卓有成效是 ...

管理还必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展.每一个组织都是一个学习和教学机构.培训和开发必须融入它的每一个层级,而且培训和开发必须永不停息. 文 1846字|阅读约5分钟 ...

彼得·德鲁克,被誉为"现代管理学之父".德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面,我们熟知的营销.目标管理.人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的.可以说,没有一个 ...

'德鲁克的1358','1'就是德鲁克关于管理的一个定义:'3'是指德鲁克提出的管理的三大任务:'5'是指德鲁克列举的管理者的五项工作:'8'是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域. "1 ...

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