《成果管理》第十七讲：真的有改进潜力吗 / 开普饭

随着获得最佳人才的压力越来越大,人力资源部同仁们正在质疑我们最喜欢的人才工具之一9宫格的真实价值. HR要求业务部门用"9宫格"评估员工在一个轴上的绩效(低,中,高)及潜力(低,中 ...

滴滴顺风车上线三年多,曾有过骄人业绩,但是连续发生的恶性事件让顺风车陷入"不顺"之中,除了滴滴无限期下线顺风车,高德也暂时下线顺风车,以拼车为主营业务的嘀嗒也悄悄下线夜间(23:0 ...

10月23日,国家市场监督管理总局官网发布公告:特斯拉汽车(北京)有限公司根据<缺陷汽车产品召回管理条例>和<缺陷汽车产品召回管理条例实施办法>的要求,向国家市场监督管理总局备 ...

[车与轮8月7日讯]8月6日,神龙汽车有限公司向国家市场监督管理总局备案了召回计划.将自2018年9月13日起,召回2014年2月20日至2015年10月30日期间生产的部分东风标致新408汽车的随车 ...

阅读: 若想创造经济成果,经理人员必须把精力聚焦在销售收入最多的少数几个产品.产品系统.服务.顾客.市场.分销渠道和最终用户上.有些产品因为销售太少或太过零碎而产生了大量成本,经理人员务必最大限度地减 ...

阅读: 管理者没有足够的时间去想并仔细思索未来,这可是很普遍的牢骚.管理者在谈论自己的工作时间.与同事交谈或书信往来时,都会提到这一点.在管理相关的文献和书籍中,"管理者没有足够的时间思索未 ...

有人向德鲁克询问,是否可以推荐几本真正关于管理的书时,德鲁克推荐了三本,其中这一,就是这本尘封已久的<成果管理>. <成果管理>(注:台湾本印刷名为<成效管理>,最 ...

当有人向德鲁克询问,是否可以推荐几本真正关于管理的书时(要知道,德鲁克的很多书是在谈社会生态),德鲁克推荐了三本,其中这一,就是这本尘封已久的<成果管理>. <成果管理>(注: ...

阅读: 一个企业并不是由公司的名称,章程或成立公司的宣言来定义,而是由购买产品或服务以满足欲望的顾客下定义,满足顾客是每个企业的目的与使命.因此,"我们的业务是什么"这个问题的答案 ...

阅读: 当我与教会.企业或大学的人见面时,我总是问同样三个问题,无论是在美国还是在日本,无论是在教会.商业机构还是大学,没有差别.第一个问题是:你的业务是什么?你想实现什么?什么使你与众不同?第二个问 ...

阅读: 这一类的产品与今天的生计来源一样,销售量往往都是非常大的.但它们对利润的贡献作用不再是主要的.它们是靠降阶.大力度的宣传和销售或特殊的服务,特别是面向小顾客和零星的顾客的服务,在市场上苟延残喘 ...

阅读: 不管有多少产品.市场和分销渠道,其实都可以将它们归为屈指可数的几个大类.我观察到的有十一类,除了极个别的情况,它们足以涵盖所有类别.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: 根据 ...

阅读: 领先优势不是一个可以用数量表达的术语.企业的市场份额再大也只是在某一个细分市场领先,而垄断者,即某个市场或某个产品的唯一供应商,从来不是也从无可能拥有领先优势.(彼得.德鲁克<为成果而管 ...

《成果管理》第十七讲：真的有改进潜力吗