《成果管理》第二讲：我们的业务是什么 / 开普饭

[美] 郭士纳中信出版社 1.作者简介郭士纳, IBM董事长,前任CEO. 在加盟IBM之前,他是RJR 纳贝斯克公司董事长兼CEO. 此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长 ...

阅读: 管理者没有足够的时间去想并仔细思索未来,这可是很普遍的牢骚.管理者在谈论自己的工作时间.与同事交谈或书信往来时,都会提到这一点.在管理相关的文献和书籍中,"管理者没有足够的时间思索未 ...

近日,我市"第二次污染源普查成果管理及融合应用平台"正式通过专家验收,并即将面向环境管理部门和企业上线运行.该平台综合利用大数据.地理信息等技术,创新实现了"三维地理信息 ...

要点1.了解行业,找准定位主旨内容:目前,律师.特别是青年律师的收入数额与竞争激烈程度呈反比.2013年,有667万应届生毕业,而法学专业学生,列居最难就业排行第5位.相信越来越多的大学生,在公务员 ...

阅读: 有改进潜力的产品往往会被卖错了对象-没找对买家,或者选错了分销渠道.因此,如果分析这些额外的成果区域,你可能会发现更多类似问题.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: 这个分类 ...

阅读: 这一类的产品与今天的生计来源一样,销售量往往都是非常大的.但它们对利润的贡献作用不再是主要的.它们是靠降阶.大力度的宣传和销售或特殊的服务,特别是面向小顾客和零星的顾客的服务,在市场上苟延残喘 ...

阅读: 不管有多少产品.市场和分销渠道,其实都可以将它们归为屈指可数的几个大类.我观察到的有十一类,除了极个别的情况,它们足以涵盖所有类别.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: 根据 ...

阅读: 领先优势不是一个可以用数量表达的术语.企业的市场份额再大也只是在某一个细分市场领先,而垄断者,即某个市场或某个产品的唯一供应商,从来不是也从无可能拥有领先优势.(彼得.德鲁克<为成果而管 ...

阅读: 产品.市场和分销渠道,每一个都只是成果产出的一个维度,即一个成果区域.它们每一个都对应一定的收入贡献,同时也对应一定的成本负担份额:每一个都投入了一定的资源:每一个都有自己的前景,每一个都需要 ...

阅读: 不管是小而简的企业,还是大而繁的企业,都需要对这八个方面的现实有所了解:不管是解决当前企业效率问题,还是解决未来长远发展问题,也需要对这八个方面有所了解.肩负企业经营职责的管理者需要以此为&q ...

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