《成果管理》第十二讲：什么领先优势 / 开普饭

作者:SimbaLiu 来源:管理鑫视界 ID:ManagementNewWorld 著名的管理大师彼得. 德鲁克提出,任何一位好的管理者必须回答5个问题,这也是企业和管理者必须正视5个最重要的问题: ...

管理者有两种:一是做正确的事情,二是把事情做正确.做正确的事情是战略,把事情做正确就是管理.德鲁克先生提出的"经典五问"回答了企业在战略管理中必须正视的五个问题. 1．我们的使命 ...

阅读: 想了解自己企业的知识是什么,最佳方法是看看自己哪些事做得好.哪些事明显做得不好.如果有另一家企业,管理如我们一样完善,能力与我们相当,却在做类似的事情时一败涂地,这对我们便是特别的启示. (彼 ...

阅读: 任何工程师都耳熟能详一个简单的数学定理适用于这个阶段.在某一个点上(工程师称其为曲线拐点),产出增量开始迅速减少.而在达到这一点前,每一个单位的额外投入获得的产出增量一直在以算术级数下降,突然 ...

阅读: 一切领先地位都只是暂时的优势.在企业中,就像在物理系统里一样,能量总是呈扩散趋势.企业往往从领导先趋于平庸,而平庸距离被淘汰也就不远了.企业的成果一开始是赚取利润,到最后至多是耕耘一分,收获一 ...

20世纪70年代,西方资本主义显得很健康,管理实现了巨大的飞跃,成了人们普遍接受的职业.管理已经把专业主义的全副盔甲披挂了起来,有了教育团体,研究机构和各种协会.职业经理人不断扩大的证据之一,就是所有 ...

50年代的美国,西方人的梦想变成了现实,这10年是富足的10年,道琼斯工业指数上涨了239.5,可以说是除了90年代之外最好的10年. 在此期间,管理界百家争鸣,20世纪首席管理思想家,被称为现代管理 ...

知识工作者的生产力对于体力工作者来说,凡是工作的主要成果都可以定量评估,绩效评估方法也不会太难,但是现在企业里还有一类员工是不能用常规的绩效评估方法来考核的,这就是知识工作者. 在知识工作当中,有很 ...

知识组织的两个轴谈到这里,大家已经发现,功能组织和小组工作制是可以互相补充的,当我们以工作小组设计作为功能组织的互补领域时,其最大贡献可能在知识工作上.知识型组织可以用"功能"作 ...

德鲁克的工作方式在<管理:实务篇>第二部分的最后一章,德鲁克提到了管理的科学,其实大量的文字用以分析为什么这么多的管理科学存在却无法有效的指导企业取得绩效,对此,现代的中国企业已经有了越 ...

决策的反馈机制很少决策可以达到预期目标,即使是最好的决策,也常常陷于意想不到的阻挠.突然发生的障碍,以及所有形式的意外事件.即使是最有效的决策,最后可能被废置不用.因此,只有从决策结果获得反馈,才能 ...

《成果管理》第十二讲：什么领先优势