《成果管理》第十四讲：企业x光射线 / 开普饭

改版后的支付宝业务一级入口可以说是和美团基本对应,形成直接竞争,美团迎来强劲对手出品 | 每日财报作者 | 逆旅行人 3月30日,美团发布了2019年四季度及全年业绩财报.财报显示,2019年全年 ...

在今年4月中旬,衣服上有红色的一批外卖员突然出现在了部分城市的街道上,也不由得让人恍惚间,好像又回到了几年前红黄蓝三色"争抢"外卖领域的时候.不过这显然并不是百度外卖重出江湖,而是 ...

阅读: 合适的知识是发掘市场机会必不可少的.企业是否拥有使其称雄市场必备的知识?是否拥有以其卓越之处博取市场青睐从而获得回报的知识?(彼得.德鲁克<为成果而管理>第七章知识就是生意) 解 ...

阅读: 成本的定义应是顾客为获得某些商品或服务,并从中获得全部效用而付出的代价.然而,人们几乎总是从法律层面而非经济层面给它下定义,即成本是在一个特定的.纯粹专制的法人实体中发生的费用.(<成果 ...

大企业管理的三条建议在工作团队盛行的环境下,大企业必须审慎思考经理人的职务.在界定经理人的职务时,大企业不仅应考量经理人的潜在贡献与分派的工作.在制定策略时处的地位,以及在资讯流通过程扮演的角色,也 ...

小企业的意义一百年来,知名权威人士一再告诉我们,小企业正因"企业巨人"并吞而濒临绝迹.但事实证明这是无稽之谈.尽管有令人担忧的关于独占的预言,尽管有令人恐惧的"经济力量 ...

阅读: 知识工作者的身体条件上可以一直工作到很大的年龄,远远超过传统的退休年龄.但是他们面临着一个新的风险:他们在思维上可能跟不上了,就是通常所说的"油枯灯灭".这是一种进入40多 ...

阅读: 除非新企业能依靠完善的管理,发展成为一家真正的企业,否则无论它有多么独特的企业家创新思维,吸引了多少资金,产品质量怎么好,甚至无论有多大的市场需求,最终它都无法在激烈的市场竞争中生存下来.(彼 ...

「德鲁克管理路径」由不同「管理路段」所组成,它并不是完成作业或琢磨理论的学术活动,而是学员探索.学习并将德鲁克的理论开始直接应用于管理工作的好工具.整个学习旅程包含「自我管理」.「从个人到团队」.「团 ...

西奥多·莱维特是现代营销学的奠基人之一,营销的营销者. 西奥多·莱维特是市场营销领域里程碑式的偶像人物,他曾经担任<哈佛商业评论>的主编.他那些令人耳目一新的.精心编撰的.但又充满争议的书 ...

联邦分权制的优势所有的设计原则中,联邦分权最接近满足所有的设计规格. 第一.它也拥有最广的范围.营运工作和创新工作都可以被组织为分权自主企业.但高阶经营显然不用设立为自主事业.如果做得适当的话,联邦 ...

《成果管理》第十四讲：企业x光射线