《管理百年》第十四讲：西奥多.莱维特（1925

陈方若上海交通大学安泰经济与管理学院院长.教授前不久去昆明走访一家很成功的校友企业,深有感触.这家企业的主营业务是医药零售,通过连锁店的模式,不断发展壮大,已经成为一个区域知名品牌.几年前,该企业 ...

商业的本质就是信息差(低价买进,高价售出),无商不奸,但在网络的江湖中,赚钱的秘密却是免费.很多人就是运用免费策略,从而获得了巨额财富.他们既赚到钱了,亦没有伤害到客户.从大的方面来讲,有腾讯与360 ...

今天开始再深入的思考一下定位的问题吧.我们把营销的这件事,给他是拆分,定位是前期,而营销的组织执行是后期.所以我们发现,一个没有做过销售的人,不懂销售人的心理和没有和客户接触谈判度过的人,是根本不可 ...

[<哈佛商业评论>史上最佳文章:你事业的上限究竟在哪里?] 要对自己有深刻的认识--不仅清楚自己的优点和缺点,也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么.自己又 ...

好的CEO对一家公司的发展至关重要,哪些表现才是衡量公司CEO好坏的指标呢?公司的财务表现很重要,但肯定不是唯一的,每年都有各种最佳CEO评选,不过<哈佛商业评论>评选最佳CEO的标准不太 ...

来源 | 互联网从战略角度看,企业的智能化转型势在必行,智能化趋势也为众多企业,尤其是传统企业重塑全价值链.转型升级和创新发展带来前所未有的机遇.贝恩公司此前一项调研显示,通过采纳智能化工具,企业能 ...

阅读: 成本的定义应是顾客为获得某些商品或服务,并从中获得全部效用而付出的代价.然而,人们几乎总是从法律层面而非经济层面给它下定义,即成本是在一个特定的.纯粹专制的法人实体中发生的费用.(<成果 ...

阅读: 不管有多少产品.市场和分销渠道,其实都可以将它们归为屈指可数的几个大类.我观察到的有十一类,除了极个别的情况,它们足以涵盖所有类别.(<成果管理>第四章我们怎么做) 解读: 根据 ...

从宏观层面看来,亨利.福特留下了一笔鼓舞人心的遗产.他在事业上取得了辉煌的成就,创造了影响深远的产品,使得他誉满全球. 亨利.福特说过一句话:"必须减少工作人的想法,并把他们的动作也减少到最 ...

阅读: 合适的知识是发掘市场机会必不可少的.企业是否拥有使其称雄市场必备的知识?是否拥有以其卓越之处博取市场青睐从而获得回报的知识?(彼得.德鲁克<为成果而管理>第七章知识就是生意) 解 ...

阅读: 知识工作者的身体条件上可以一直工作到很大的年龄,远远超过传统的退休年龄.但是他们面临着一个新的风险:他们在思维上可能跟不上了,就是通常所说的"油枯灯灭".这是一种进入40多 ...

「德鲁克管理路径」由不同「管理路段」所组成,它并不是完成作业或琢磨理论的学术活动,而是学员探索.学习并将德鲁克的理论开始直接应用于管理工作的好工具.整个学习旅程包含「自我管理」.「从个人到团队」.「团 ...

联邦分权制的优势所有的设计原则中,联邦分权最接近满足所有的设计规格. 第一.它也拥有最广的范围.营运工作和创新工作都可以被组织为分权自主企业.但高阶经营显然不用设立为自主事业.如果做得适当的话,联邦 ...

互联网时代的组织原则组织形式的多样化演进,迫使我们需要继续研究不同组织形式的优点和缺点,什么样的组织最适合执行什么样的任务?什么样的组织最不适合执行什么样的任务?但是,在互联网时代,一个基本组织建设 ...

日本决策的精髓前面三篇文章一直在介绍日本式决策,是时候做一个总结了. 我们可以举例比较日本人及西方人的决策方法.德鲁克曾经观察一家正为与美国某知名企业合资而提案的日本企业,日本人和他们生意往来已有多 ...

《管理百年》第十四讲：西奥多.莱维特（1925－2006 ）