《成果管理》第十六讲：昨天的生计来源 / 开普饭

本报记者/吴清编者按/ 这是一家百年巨头企业,巅峰时期全球有近15万名员工,业务遍及全球150多个国家和地区,占据着全球相机和胶卷市场的半壁江山.但却在进入二十一世纪后短短10多年间迅速从巅峰滑落, ...

易简财经原来,一家破产的公司转型医药,不但能起死回生,还能成为股界传奇,学习了学习了. 一晚20次熔断,翻了23倍 7月29日美股开盘后,有一只股票一路飙升,盘中触发20次熔断,一度暴涨到60美 ...

AGFA VISTA PLUS 200 今天的AgfaPhoto早已经不是当初的那个AgfaPhoto了,今天对我们来说它只是一串字母而已,现在仅售的几款Agfa胶片:VISTA PLUS 200/4 ...

阅读: 一切领先地位都只是暂时的优势.在企业中,就像在物理系统里一样,能量总是呈扩散趋势.企业往往从领导先趋于平庸,而平庸距离被淘汰也就不远了.企业的成果一开始是赚取利润,到最后至多是耕耘一分,收获一 ...

阅读: 如果组织能经常重视机会的掌握,而不是一味解决问题,组织才能拥有高度的绩效精神.如果组织的能量放在可产生成果之处,也就是放在机会上,组织将拥有振奋.挑战的感觉,以及成就的满足.当然,问题不能被忽 ...

阅读: 对整个企业及其基本经常状况的分析总是呈现出一幅年久失修的景象,破败之甚超出所有人的想象.人人自夸的产品结果成了昔日的主要盈利产品或者是管理者自以为是的投入的产品:无人留意的活动到头来成了主要的 ...

阅读: 企业的目的是创造顾客.企业的目的是向独立的外来者提供后者愿意用他的购买力交换的东西,而这种外来者拥有选择不购买的权利.只有知识(惟一例外的是全面垄断)能让任何企业的产品拥有领先地位,而企业的成 ...

阅读: 这种发展也给商业企业带来一个重要的启示.美国管理界面临的另一大挑战就是:如何管理知识工作者并提高生产率.而非营利组织恰恰可以告诉我们怎样去做.要想做到这一点,我们要有明确的目标.周密的人员安排 ...

主讲:彭信之第二驾马车是探索领导模式的大师:弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg,1923年-2000),他的著名观点就是双因素理论. 赫茨伯格是美国心理学家.管理理论家.行为 ...

管理企业的资产即然知识工作者已经代替机器,设备,厂房,成为企业最大的资产,而管理的责任之一就是管理组织的资产并使之增值,那么为了吸引和留住这些资产,我们需要做什么?第一个原则就是改变组织固有的观念, ...

裂变式创业联邦分权制因何而生? 联邦分权原本是为了解决企业规模的问题而设计的.当企业的功能结构超过中度规模时,他们就开始无法适应了.然而,联邦分权也有其规模要求.当联邦单位变得很大,导致里面的部门, ...

侍于君子有三愆子曰:"侍于君子有三愆:言未及之而言谓之躁,言及之而不言谓之隐,未见颜色而言谓之瞽". 德鲁克对曰:"要意识到你的老板是一个人,是一个与众不同的个体:没有 ...

《成果管理》第十六讲：昨天的生计来源