《管理：实务篇》第八十六讲：裂变式创业 / 开普饭

引言 - 是什么成就职业经理人成功接棒? 2009年8月26日,在深圳A股上市的美的电器实际控制人何享健宣布辞任董事局主席职务,该职位由职业经理人方洪波担任.时隔三年之后的2012年8月25日,完成整 ...

北京时间21日彭博报道,友邦保险达成协议以38亿澳元(31亿美元)收购澳大利亚联邦银行的寿险业务,这是友邦规模最大的收购交易,将令其成为澳大利亚和新西兰地区最大的寿险公司. 根据澳大利亚联邦银行周四公 ...

微信排版/kasiwa sama 封面图&头图来自/中骏商管 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ 商管公司拆分上市潮,继续汹涌. 6月6日晚,中骏集团发布了建议分拆中骏商管于 ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

以职称代替职务还有两项内容,我们接着说六.职称不应该成为当酬劳,或掩盖功能不彰的缺陷.以职称代替加薪,不比"以职称代替职务"更糟糕,也不比后者更普遍.以美国及德国的大型银行为例 ...

雇佣整个人员工是什么? "员工当然是我们最大的资产",很多公司都会把这句时髦的话语挂在嘴边.但大多数企业不过上嘴上说说而已. "9.11"第二天全美飞机都被迫 ...

经理人不是哲学家发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ...

界定职务的四种方式经理人的职务由以下几种方式界定,这几种方式很像是一种测量仪,帮助我们确认好好职务的的边界. 第一,工作本身必须能发挥特定功能,并且持久.具有连续性,是企业的长期需求.例如市场研究经 ...

职务范围设定过窄上文谈及的的是职位设计的基本原则,德鲁克告诉我们说:"经理人做的工作,应对企业要达成的目标有助益,对企业的成功有具体.可量化的贡献.经理人的职权宁宽勿窄.企业应透过目标管理 ...

正直是管理者的基石经理人可以从对人员的管理中学到某些技巧,例如主持会议或进行面谈的技巧:也可以实施一些有利人才发展的实务.例如经理人与部署关系结构.升迁制度,以及报酬与奖励方面的实务.不过,当所有该 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

确认关键活动我们还是先来看一个例子吧. 有一家非常专业的小公司,专门供应郊区屋主保养草皮的各类产品,如草皮.种子.肥料和杀虫剂等.公司每一个人都"心里有数",公司的关键活动显然是 ...

《管理：实务篇》第八十六讲：裂变式创业