《管理：责任篇》第十六讲：从“关键活动”出发 / 开普饭

珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造许多厂家都在抱怨:经销商会议越来越不好搞了,搞来搞去,也没有什么新意,不外乎讲技术.搞旅游.做促销这"老三样& ...

精益生产的实施不是一纸空文,而是一个不断实践的改进过程.精益生产需要迅速采取行动并迅速进行实践,并以事实证明这一点.那,做好精益生产的关键是什么? 1.选择最合适的一个公司选择精益咨询公司时,不得选 ...

三轮行业资讯旗舰 "银十"已经成为过去式,为了能在年底到来之前进一步的冲刺,大部分的三轮车企业已经提前释放了优惠信息,具体到经销商的执行效果就只能仁者见仁.智者见智了.对于三轮车经 ...

培育企业的大脑人脑吸收了人体几乎一半的氧气与全部能量.人体的五种感官直接为头脑工作,并将刺激传至头脑.可以说整个人体之组成,首先而最重要的是头脑的滋养("培育"之意),也就是传递 ...

阅读: 对整个企业及其基本经常状况的分析总是呈现出一幅年久失修的景象,破败之甚超出所有人的想象.人人自夸的产品结果成了昔日的主要盈利产品或者是管理者自以为是的投入的产品:无人留意的活动到头来成了主要的 ...

主讲:彭信之第二驾马车是探索领导模式的大师:弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg,1923年-2000),他的著名观点就是双因素理论. 赫茨伯格是美国心理学家.管理理论家.行为 ...

打造学习的气氛创新型组织要求整个公司培养出一种学习的气氛.它创造并保持终身学习.任何人在任何时刻,都不容许自认为"已经结束"了.学习是组织所有成员必须持续投入的过程. 抗拒变革源 ...

创新的态度多年来,主管与员工抗拒变革的态度,一直被认为是管理上的中心难题.不计其数的专著及文章.座谈会.研讨会和训练班,也都专注于这个课题.然而解决这个问题是否已有很大的进展,我们仍存怀疑的态度. ...

创新的衡量创新策略必须采用不同于现行事业所用的衡量指标.预算运用及预算控制,否则不仅不会有助于创新的进行,反而造成障碍. 对创新努力设定衡量指标,尤其是用现行企业的传统会计做法去衡量创新成果,是一个 ...

有计划的放弃像所有公司策略一样,创新策略以一个问题为出发点:"我们从事何种事业?我们应从事何种事业?"关于将来的假定,不同于现行事业的假定.经理人对现行事业的假定是,现有的生产线 ...

根基vs收购多元化经营的管理应该是什么样的,德鲁克先生推荐了四种工具供经理人使用.其中两种工具,有助于公司朝多元化经营发展:从头发展(俗称"根基发展"(grass-roots ...

从成本中心到利润中心前面我们谈到了多元化的两类压力,一个心理上的压力,一再重复做同样的事,人们常会觉得厌烦.大多数人希望做一些不一样的事,否则就会觉得工作枯燥无味.另一个则是来自不当的规模,我们也介 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

《管理：责任篇》第十六讲：从“关键活动”出发