《管理：责任篇》第四十六讲：根基vs收购 / 开普饭

<成长之痛>一书认为,那些由组织的发展与其规模及复杂程度不相匹配而出现的问题,叫做成长之痛,这些疼痛提醒组织必须要从一个阶段向下一个阶段转变. 所以,对企业而言,组织架构至关重要,关乎成败 ...

空降"破坏现况者" 为了打破现有的局限,寻找空降兵是大企业经常采用的方法.中上层管理阶级应是安插外来人士最适切的职位.公司不妨订定政策,在中上层管理阶级预留少数位置,以利于时机来临 ...

确认关键活动我们还是先来看一个例子吧. 有一家非常专业的小公司,专门供应郊区屋主保养草皮的各类产品,如草皮.种子.肥料和杀虫剂等.公司每一个人都"心里有数",公司的关键活动显然是 ...

安于平庸的危险今天的课程我们就从抗日战争期间的两次战役说起-中条山之战和上高会战说起. 先说中条山之战. 中条山位于山西最南端,负责守卫的是第一战区司令长官卫立煌将军.从1938年到1940年,日军 ...

46 一般而言,跟工作有关的历史通常都不怎么愉快,但也有例外.常见的是在一个国家的危机状况下,工作者会认为自己可以对国家有所贡献.例如大英帝国在敦刻尔克大撤退后的几个月就出现这种情形.抗日期间中国的武 ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

以职称代替职务还有两项内容,我们接着说六.职称不应该成为当酬劳,或掩盖功能不彰的缺陷.以职称代替加薪,不比"以职称代替职务"更糟糕,也不比后者更普遍.以美国及德国的大型银行为例 ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

最近的朋友圈大家都在评论恒大冰泉.2013年年底,地产界大佬恒大吹响了多元化号角,推出了首个跨界快消领域产品--恒大冰泉,计划2014年销售100亿,2016年达到300亿,一时间吸引了媒体和众多人关 ...

中型企业的管理在很多方面,中型企业是理想的企业,它兼有小企业和大企业的优点.中型企业的员工相互熟识,容易聚在一起,无须特别费力便很自然地组成工作团队.在这里,人人都应明白自己的工作,也知道上级期待他 ...

《管理：责任篇》第四十六讲：根基vs收购