《管理：责任篇》第十九讲：中型企业的三个类型

中型企业的管理

在很多方面，中型企业是理想的企业，它兼有小企业和大企业的优点。中型企业的员工相互熟识，容易聚在一起，无须特别费力便很自然地组成工作团队。在这里，人人都应明白自己的工作，也知道上级期待他们有所种贡献。同时，公司资源亦足以支持各项关键活动，而且能够在指定领域创造卓越绩效兴成果。同时，中型企业亦大到足以产生规模经济。中型企业含有亚里斯多德所说“中产阶级”的意义：在商业社会中居于最稳定、最愉快和最有生产力的地位。

中型企业应该是最容易经营的企业。事实上，中型企业只要采用经营小型企业的一些简单原则，便已足够。然而，中型企业也有其独特的挑战和难题，因此需要一套属于自己的经营法则。其实，中型企业还可区分为三种不同类型。

三种类型的中型企业

第一类以前面曾提到的史密斯公司汽车事业部为代表：生产范围狭窄，只用一种技术，只有一个主要市场。从很多方面来看，该公司基本上与小企业无异，但有一个较大的重要干部群体，非一人能充分掌握。他们从创业的残酷中活下来，在一个利基市场中战稳了脚跟，接下来，就是不断夯实这个利基，不断扩大在已知市场的份额，中国的现有企业中，比如深圳的大疆创新，用了十年时间，站在行业之巅，始终专精于一种技术和一个主要市场。

第二类，也可以用前面提及的实例为典型，就是一九五〇年代的美国家庭用品公司。它是规模近乎大企业的中型企业，由若干自治的小企业组成，这些小企业有各自的生产线与市场，但具有相同的基本经济特性。在中国，小米公司应该是个中典范了，从经营范围上看，小米科技涉及支付、借贷、征信、理财等多个互联网金融领域，其产品包括小米钱包、小米手环免密支付、小米活期宝、小米贷款等。米科技联合创始人、小米生态负责人刘德披露：目前小米科技已投资孵化了55家生态链公司，其中已有20家发布了产品，7家年收入超过1亿元，2家年收入超过10亿元，4家估值超过10亿美元迈入独角兽行列。

第三类中型企业包含若干个别企业，各大企业有其个别市场，然而彼此间有相互依赖的关系。最佳实例莫过于日本小林一三（Ichizo Kobayashi，日本东电公司、东宝公司、阪急百货等企业董事长）的私营电动火车公司阪急电铁。一九一〇年，该公司建造连接大阪与神户的铁路，原来是小企业。但后来筹组了一家不动产公司，在铁道沿线开发出许多由火车通勤族居住的郊区，既是一种事业，还可促进的铁道的交通量。接着，阪急在铁道的起站和终站各建了一座大餐馆，又在一条支线的起、终点两站开设能够吸引人潮的戏院。接下来，总公司又在大阪车站顶层经营一家大型百货公司，最后还有旅社。这些都是独立经营的事业，而且经营得非常成功。每一种事业都助于增加其他事业的生意，提供新客源。所有设立的事业，都做到了充分开拓、同时增加总公司基本“特许加盟权”。在中国，曾经的阿里巴巴就是最典型的例子（不过今天他已经有员工3万，2016年一季度净赚427亿，早已步入了大公司的门槛）了，想想旗下的个别企业吧：淘宝网、天猫、支付宝、菜鸟、阿里旅行、阿里影业……

这类中型企业，或许应该好好应用“综效”；因为各事业均为一真正的企业，却彼此有相互依存的关系，且都在一个大体系的庇荫下。此一大体系本身也是一个企业，亦需以一个独立企业的方式去经营。

用前文提及的标准来衡量，上述三类都是中型企业。换言之，它们都有一个人数不多的高阶经营团队，成员不需查阅组织图或纪录，就清楚谁是组织内的重要干部、他们的工作是什么、来自何处、优缺点为何，以及他们可能朝哪个方向发展。不过，这三种中型企业也会面临不同的难题。

我们在下文中接着探讨。

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彼得.德鲁克系列读书笔记

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主讲：彭信之

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